OKR VS KPI
โดย
|
|
OKR |
KPI |
Objective & Process |
กำหนด Objective จำนวน 3-5 ข้อ จากงานหลักที่สำคัญ เป็นรายไตรมาส กระบวนการทำงานมีความยืดหยุ่นและ ปรับเปลี่ยนได้ |
Objective กำหนดจากงาน Routine มีจำนวนข้อมากกว่า OKR กระบวนการ ทำงานไม่ยืดหยุ่น ปรับเปลี่ยนยากกว่า
|
Team Alignment |
ทีมมีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ให้ สอดคล้อง กับเป้าหมายองค์กร ซึ่งเป็น การกำหนดร่วมกัน ระหว่างผู้บริหาร และพนักงาน |
การกำหนดแผนกลยุทธ์ส่วนใหญ่มาจาก ผู้บริหาร
|
Feedback |
มีการติดตามผล พูดคุย และให้ feedbackรายไตรมาส เพื่อรับรู้ปัญหา วิธีการทำงาน และปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ ตามความเหมาะสม |
จำนวนครั้งในการให้ feedback เป็นราย 6 เดือน หรือรายปี อาจปรับเปลี่ยน เพียงบางส่วนหลังการรับ feedback
|
Achievement |
ความสำเร็จของผลการปฎิบัติงาน คือ 70% เมื่อวัดจากเป้าหมายที่ตั้งไว้ ให้สูงขึ้นกว่าปกติ เพื่อเพิ่ม ความท้าทายในการทำงาน |
ความสำเร็จของผลการปฎิบัติงาน คือ 100% เมื่อวัดจากเป้าหมายที่ต้งไว้
|
|
เกร็ดความรู้กับธรรมนิติ : OKR VS KPI
|
|