7 R’s หัวใจสำคัญของนักจัดซื้อ

    1. เทคนิคเกี่ยวกับการจัดซื้อ จัดหา ที่เกิดประโยชน์สูงสุดต่อกิจการ(Good Value for Money on Procurement Process)
        • การวางระบบงานจัดซื้อเพื่อประโยชน์ขององค์กร
        • ลักษณะบุคลากรที่เหมาะสมกับงานจัดซื้อ
        • การวางกลยุทธ์ในการเปรียบเทียบราคา
        • จัดซื้ออย่างไร? คุ้มค่าในการซื้อ และมีประโยชน์สูงสุด

    2. กระบวนการคัดเลือกผู้ขายสินค้าและบริการ ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรเป็นอย่างไร
        • การสรรหา คัดเลือก ผู้ขายสินค้าและบริการ เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ (Selective Vendors)
        • คุณสมบัติผู้ขายสินค้าและบริการที่ควรเสนอขายให้กับองค์กร (Vendor Qualifications)
        • การประเมินคุณลักษณะทางเทคนิคและความคุ้มค่าของสินค้าและบริการที่เสนอ (Technique Evaluations and Good Value for Money to Pay)
        • กระบวนการการเสนอราคา เปรียบเทียบราคา แข่งขัน ประกวดราคา (Vendor Comparisons Process)

    3. กระบวนการตรวจรับสินค้าและบริการที่มีประสิทธิภาพเป็นอย่างไร (Adequacy and Effective Internal Control for Goods Receiving Process)
        • การตรวจสอบเอกสารในการรับสินค้าและบริการ
        • จำนวนเงิน และเอกสารอ้างอิงที่เกี่ยวข้อง
        • จำนวนสินค้าที่ได้รับ

    4. รูปแบบการชำระเงินประเภทต่างๆ (E- Payment / Wire Transfer) เพื่อป้องกันกลโกง การทุจริตทางด้านงานจัดซื้อ

    5. แบบฟอร์มเอกสาร ในการดำเนินการงานจัดซื้อ ที่เชื่อมโยงเพื่อใช้ในการควบคุมป้องกันการทุจริตที่จะเกิดขึ้น (Procurement Forms)
        • ใบขอซื้อ
        • ใบเสนอราคา • ใบสั่งซื้อ
        • ใบรับสินค้า
        • ใบเสร็จรับเงิน/ใบกำกับภาษี

    6. ฝ่ายงานที่เกี่ยวข้องในการตรวจสอบ ในกระบวนการงานจัดซื้อ เพื่อป้องกันการทุจริต (Self Audit and Check Balance)
    7. เทคนิคการตรวจสอบ (Audit Techniques) การจัดซื้อจัดหา และความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้น (Risk Implications)
    8. รวมทั้งจุดควบคุม (Control Points) ที่ควรมีในทุกกระบวนการจัดซื้อจัดหา
    9. เทคนิคสำคัญ...ในการตรวจสอบพฤติกรรมของพนักงานที่เข้าข่ายการทุจริต (Red Flags on Behavioral to Fraud)
    10. กรณีศึกษาต่างๆ : ที่เกี่ยวข้องกับการทุจริตในงานจัดซื้อพร้อมแนวทางแก้ไข
    11. คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี