1.กลยุทธ์การจัดงบประมาณ และกลยุทธ์การประเมินผลการดำเนินงานที่ดี ที่จะช่วยส่งผล ให้กลยุทธ์ระดับ
องค์กรประสบความสำเร็จ ควรเป็นอย่างไร
2.กลยุทธ์การการเชื่อมโยงงบประมาณให้เข้ากับแผนการเงินขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
3.การวางแผนทางการเงิน ทางเลือกต่างๆของการจัดทำแผนการเงิน
- ประจำวันหรือสัปดาห์
- ประจำปี
- ระยะยาว
4.ตัวชี้วัดสำคัญของแผนการเงิน
5.เครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนการเงิน
6.เป้าหมายหลักของการจัดทำงบประมาณ
7.ความแตกต่างของงบประมาณและแผนการเงิน
8.การจัดทำงบประมาณให้สอดคล้องกับแผนการเงินที่เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
9.ประโยชน์ของการจัดทำงบประมาณที่องค์กรควรต้องจัดทำ
10.ประเภทของงบประมาณและความสัมพันธ์ของงบประมาณประเภทต่างๆที่ต้องมีการเชื่อมโยงกัน
- งบประมาณการขาย
- งบประมาณค่าใช้จ่าย
- งบประมาณเงินสด
- งบประมาณกระแสเงินสด
- งบประมาณกำไรขาดทุน
- งบประมาณการลงทุน
11.การจัดเตรียมข้อมูลเพื่อการจัดทำงบประมาณ การได้มา การจัดการและการบริหารต้นทุนของข้อมูล
ที่จะนำมาจัดทำงบประมาณ
12.แนวทางการจัดทำงบประมาณ
- Top-down Budgeting
- Bottom-up Budgeting
- Integrated Budgeting
13.ระยะเวลาที่เหมาะสมของกระบวนการ การจัดทำงบประมาณแต่ละประเภท
14.เทคนิคการบริหารงบประมาณเพื่อการควบคุมต้นทุนและสร้างกำไรสู่ธุรกิจ
15.การประเมินประสิทธิผลของงบประมาณและผู้รับผิดชอบ
16.เครื่องมือทางการบริหารและเครื่องมือทางการเงินที่ช่วยในการจัดทํางบประมาณ
17. คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี