การลดต้นทุนในภาวะวิกฤต เพื่อทางรอดของธุรกิจ (Cost Reduction in Crisis) (จัดอบรมออนไลน์ผ่าน Facebook Live)

• การลดต้นทุนอย่างไรให้เหมาะสมในช่วงภาวะวิกฤต
• เทคโนโลยีชนิดไหนที่จะเข้ามาช่วยสำหรับการลดต้นทุนได้บ้าง
• รวมกรณีศึกษาไอเดียการลดต้นทุนแต่ละหน่วยงานเพื่อปรับใช้กับธุรกิจของคุณ

วิทยากรโดย ดร.ภาวัต อุปถัมภ์เชื้อ

หัวข้อสัมมนา

1. ทำความเข้าใจ ลดต้นทุนอย่างไรให้เหมาะสม

2. ความแตกต่างของการลดต้นทุนในภาวะปกติและภาวะวิกฤต

3. ต้นทุนใดบ้างที่ไม่สามารถปรับลดได้ในภาวะวิกฤต

4. ตัวอย่างเทคโนโลยีสมัยใหม่ที่ช่วยลดต้นทุน

5. แนวทางการลดต้นทุนของกิจการในภาวะวิกฤต

• ด้านการผลิต

- การลดความสูญเสีย TIMWOOD เพื่อเพิ่มมูลค่าการผลิต

- การจัดการคลังไม่ให้จมทุน

• ด้านการขนส่ง

- กลยุทธ์การขนส่งที่ช่วยลดต้นทุนได้ เช่น การลดการขนส่งเที่ยวเปล่า (Backhauling Management) การขนส่งสินค้าต่อเนื่องหลายรูปแบบ (Multimodal Transport) เป็นต้น

- จ้าง Outsource ขนส่ง ลดต้นทุนได้ดีกว่าหรือไม่

• ด้านแรงงาน

- การบริหาร Manpower เพื่อลดต้นทุนแรงงาน

- การบริหารจัดการเวลา คุณภาพ และต้นทุน

6. กรณีศึกษา : ไอเดียการลดต้นทุนในแต่ละส่วนงาน (ฝ่ายผลิต, ฝ่ายคลัง, ฝ่ายขนส่ง, ฝ่ายจัดซื้อ, ฝ่าย HR/Admin, ฝ่ายบัญชีการเงิน, ฝ่ายการขาย/การตลาด, ฝ่ายบริหาร)

เงื่อนไข
1. สมัครเข้าอบรมผ่าน www.dst.co.th หรือ Call center ที่ 02-555-0700 กด 1
2. ชำระเงินผ่านระบบ Qr code หรือ โอนเงินผ่านธนาคารเท่านั้น
3. ผู้เรียนต้องมี บัญชี Facebook ส่วนตัว
4. ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำไปเผยแพร่ (สงวนลิขสิทธิ์)
5. ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตสามารถนับชั่วโมงแบบไม่เป็นทางการได้
6. นิติบุคคลหากต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายให้นำส่งทางไปรษณีย์มาที่ บจ.ฝึกอบรมและสัมมนาธรรนิติ
7. กลุ่มอบรมออนไลน์จะเปิดเข้าเรียนย้อนหลังได้เพียง 1 วัน
8. ผู้เข้าอบรมสามารถสอบถามคำถามได้ในระหว่างการอบรม
9. มีคอมพิวเตอร์หรืออุปกรณ์ที่เชื่อมต่อระบบเครือข่ายอินเทอร์เน็ตได้ไม่ต่ำกว่า 10 mb
10. กรณีโอนเงินผ่านธนาคาร กรุณาส่งใบ Payin มาที่ [email protected]

*** ห้ามบันทึกเสียง ภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำไปเผยแพร่โดยเด็ดขาด (สงวนลิขสิทธิ์) ***