Strategic Management Accounting การบัญชีบริหารเชิงกลยุทธ์ (หลักสูตรใหม่ปี 2568)

• การวิเคราะห์และบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนและควบคุมงบประมาณเชิงกลยุทธ์
• การบริหารความเสี่ยงทางการเงินและการตัดสินใจลงทุน การใช้ข้อมูล Big Data เพื่อการตัดสินใจ
• ข้อควรระวังในการปฏิบัติงานสำหรับหัวหน้าและผู้จัดการฝ่ายบัญชี

วิทยากรโดย  ดร.วรกร  แช่มเมืองปัก

หัวข้อสัมมนา

1.กลยุทธ์สำคัญการบัญชีบริหารสำหรับหัวหน้าและผู้จัดการฝ่ายบัญชี
   1.1 การเปลี่ยนแปลงบทบาทจากผู้จัดทำรายงานสู่ผู้ให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์
   1.2 การมีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์องค์กร
   1.3 การเชื่อมโยงข้อมูลทางบัญชีกับการตัดสินใจระดับบริหาร
   1.4 เทคนิคการนำเสนอข้อมูลทางบัญชีต่อผู้บริหารระดับสูง

2. การวิเคราะห์และบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์
   2.1 การระบุและจัดการต้นทุนที่มีผลกระทบต่อความสามารถในการแข่งขัน
   2.2 การวิเคราะห์ต้นทุนคู่แข่งและการนำมาใช้ในการวางแผนกลยุทธ์
   2.3 การใช้ Target Costing ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่
   2.4 การนำเสนอแผนการลดต้นทุนต่อผู้บริหารระดับสูง

3. การพัฒนาระบบการวัดผลการดำเนินงานสำหรับองค์กร
   3.1 การออกแบบ Balanced Scorecard ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร
   3.2 การกำหนด KPIs ที่มีประสิทธิภาพสำหรับแต่ละแผนก
   3.3 การสร้างระบบรายงานผลการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ
   3.4 การใช้ข้อมูลจาก Balanced Scorecard ในการปรับปรุงกระบวนการทำงาน

4. การประยุกต์ใช้ Activity-Based Costing ในการตัดสินใจทางธุรกิจ
   4.1 การนำ ABC มาใช้ในการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรของลูกค้าและผลิตภัณฑ์
   4.2 การใช้ข้อมูล ABC ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการกำหนดราคาและส่วนผสมผลิตภัณฑ์
   4.3 การใช้ ABC ในการปรับปรุงกระบวนการทำงานและลดต้นทุน

5. การวางแผนและควบคุมงบประมาณเชิงกลยุทธ์
   5.1 การเชื่อมโยงกระบวนการงบประมาณกับแผนกลยุทธ์องค์กร
   5.2 เทคนิคการจัดทำงบประมาณแบบ Zero-Based และ Driver-Based
   5.3 การใช้ Rolling Forecast ในการปรับแผนธุรกิจให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง

6. การบริหารความเสี่ยงทางการเงินและการตัดสินใจลงทุน
   6.1 การระบุและประเมินความเสี่ยงทางการเงินที่สำคัญขององค์กร
   6.2 เทคนิคการวิเคราะห์การลงทุนสำหรับโครงการขนาดใหญ่
   6.3 การใช้เครื่องมือทางการเงินในการบริหารความเสี่ยง
   6.4 เทคนิคการบริหารและการควบคุมโครงการ

7. ข้อควรระวังในการปฏิบัติงานสำหรับหัวหน้าและผู้จัดการฝ่ายบัญชี
   7.1 การรักษาความลับและความปลอดภัยของข้อมูลทางการเงิน
   7.2 การบริหารความเสี่ยงด้านการทุจริตและการควบคุมภายใน
   7.3 การพัฒนาทีมงานและการสืบทอดตำแหน่ง
   7.4 การบริหารจัดการในภาวะวิกฤต

8. การใช้ข้อมูล Big Data ในการตัดสินใจทางการบัญชี

9. กรณีศึกษาการวิเคราะห์กรณีศึกษาจริงของบริษัทที่ประสบความสำเร็จในการใช้การบัญชีบริหารเชิงกลยุทธ์

10. คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี