|
- นักบัญชีต้องช่วยบริหารสภาพคล่องให้เงินสดเพียงพอ ไม่สะดุดการดำเนินธุรกิจ
- แยกความต่างงบกระแสเงินสดกับงบประมาณเงินสด เพื่อวางแผนการเงินได้แม่นยำ
- นักบัญชีต้องเป็นผู้เตือนภัยล่วงหน้า ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลก่อนเกิดปัญหาทางการเงิน
วิทยากรโดย ดร.วรกร แช่มเมืองปัก
หัวข้อสัมมนา
1. ความสำคัญของการบริหารเงินสดที่มีผลต่อการบริหารงานขององค์กร
1.1 ผลกระทบของการขาดสภาพคล่องต่อธุรกิจและความสัมพันธ์ระหว่างเงินสดกับวงจรการดำเนินธุรกิจ
1.2 บทบาทนักบัญชีในการเป็น Financial Partner และ Early Warning System พร้อมเทคนิคการวิเคราะห์สภาพคล่องสำหรับผู้บริหาร
2. บทบาทนักบัญชีในการวางแผนทางการเงินของธุรกิจในยุคปัจจุบัน
2.1 การสื่อสารและนำเสนอข้อมูลทางการเงินให้ผู้บริหารเข้าใจ
3. การบริหารสภาพคล่องทางการเงินขององค์กรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
3.1 การบริหาร Working Capital และ Cash Conversion Cycle พร้อมเทคนิคการวิเคราะห์และติดตามลูกหนี้-เจ้าหนี้การค้าคงคลัง
4. ข้อแตกต่างของการจัดทำงบประมาณเงินสด (Cash Budgeting) กับงบกระแสเงินสด (Cash Flow)
4.1 วัตถุประสงค์และการใช้งานที่แตกต่างกัน การสะท้อนมุมมองอดีต vs อนาคต
4.2 รูปแบบการนำเสนอและการเชื่อมโยงกับระบบบัญชี รวมถึงการตรวจสอบความถูกต้องและการวิเคราะห์ความแตกต่าง
5. ความหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดทำงบประมาณเงินสด (Cash Budgeting)
5.1 การใช้ข้อมูลบัญชีในการพยากรณ์กระแสเงินสดและการวิเคราะห์แนวโน้มจากข้อมูลในอดีต
6. หลักการและวิธีการที่ถูกต้องในการจัดทำงบประมาณเงินสด (Cash Budgeting)
6.1 การรวบรวมข้อมูลจากระบบบัญชีและการวิเคราะห์รูปแบบการรับ-จ่ายเงิน
7. แหล่งข้อมูลที่สำคัญในการนำมาประกอบการจัดทำงบประมาณเงินสด (Cash Budgeting)
7.1 การใช้ข้อมูลจาก GL, AR, AP Systems และการวิเคราะห์สัญญาและภาระผูกพันทางการเงิน
8. ขั้นตอนและวิธีการจัดทำงบประมาณเงินสด (Cash Budgeting) เพื่อนำเสนอฝ่ายบริหาร
9. ตัวอย่างการจัดทำงบประมาณเงินสด (Cash Budgeting) ขององค์กร
10. การนำข้อมูลที่ได้มาวิเคราะห์เพื่อนำเสนอฝ่ายบริหารเพื่อการวางแผนและตัดสินใจ
10.1 การวิเคราะห์ Variance Analysis และการจัดทำรายงานเปรียบเทียบ Budget vs Actual
11. คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี
|
: InternetExplorer เวอร์ชั่น 10
ขึ้นไป
: Firefox เวอร์ชั่น 53 ขึ้นไป
: Chrome เวอร์ชั่น 58 ขึ้นไป
