The Strategist CFO 2026

• กลยุทธ์การสร้างการเติบโตสำหรับ CFO  ยุคใหม่
• กลยุทธ์ด้านการบริหารการเงิน และการลงทุน
• กลยุทธ์การจัดทำรายงานคำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายบริหาร (MD&A)
  
  
  

วิทยากรโดย  ดร.ธีรเศรษฐ์ เมธจิรนนท์

หัวข้อสัมมนา

1.บทบาทของ CFO ในปัจจุบันและอนาคต

2.กลยุทธ์ด้านการบริหาร การเงิน และการลงทุน

   2.1 มองเป้าหมายทางการเงินของบริษัท และวิเคราะห์อดีต ปัจจุบัน และอนาคต

   2.2 การบริหารโครงสร้างเงินทุนของบริษัทควรเป็นอย่างไร

   2.3 วงจรผลิตภัณฑ์อยู่ในช่วงขาขึ้นหรือขาลง

   2.4 วิธีการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน พร้อมวิเคราะห์คู่แข่งขัน

   2.5 วิธีการรายงานทางการเงินอย่างไรให้มีประสิทธิภาพและทันต่อความต้องการของผู้บริหาร

 
3.กลยุทธ์ด้านการเป็นหุ้นส่วนธุรกิจ (Business Partner) มีหน้าที่และความรับผิดชอบงานด้านการเงินและการบัญชี

   3.1 มาตรฐานรายงานทางการเงินของไทย (Thailand Financial Reporting Standards) 

   3.2 การวิเคราะห์ระบบสารสนเทศทางการบัญชี (Accounting system Analysis)

   3.3 การวิเคราะห์งบการเงิน (Financial Analysis) 

   3.4 การวิเคราะห์ผลประกอบการของธุรกิจ (Corporate Performance Analysis)

   3.5 การวางแผนและควบคุมกำไร (Profit Planning and Control)

   3.6 การบริหารเวลาและการควบคุมต้นทุนคุณภาพ

 
4.กลยุทธ์การจัดทำรายงานคำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายบริหาร (MD&A)

   4.1 การวิเคราะห์ภาพรวมในการดำเนินธุรกิจ เศรษฐกิจ และภาวะอุตสาหกรรมที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงาน

   4.2 การวิเคราะห์สรุปผลการดำเนินงาน

   4.3 การวิเคราะห์ความสำเร็จขององค์กร

   4.4 พัฒนาการด้านความยั่งยืน

   4.5 แผนในการดำเนินงานในอนาคต

 
5.กลยุทธ์การเป็น CFO เพื่อมีบทบาทคู่กับ CEO

 
6.CFO ในยุค Transformation: CFO ยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง

    6.1 บทบาท CFO ต่อการจัดการการควบคุมการดำเนินงาน (Performance Management)

         * Align finance and operations

         * Enrich performance management model

         * Implement new performance management methods

    6.2 CFO กับ กลยุทธ์การสร้างการเติบโต (Growth Strategy)

         * Organic growth

         * External growth

         * Collaboration/JVs/Partnerships

         * Refocus on core activities

    6.3 การบริหารทรัพยากรมนุษย์และองค์กร (Organization & Human Capital)

        * Shared Services Centers (SSC)

        * New technology skills

    6.4 การจัดการการเงินธุรกิจ (Cash Management)

        * Optimism Cash Management

        * Secure business flows/reinforce internal control

        * Make Cash Management a part of performance monitoring

    6.5 การบริหารจัดการความเสี่ยงของธุรกิจ (Risk Management)

        * ความเสี่ยงด้านการเงิน

        * ความเสี่ยงด้านธุรกิจ

        * Fraud risks

        * Cyber-criminality risks

    6.6 การเพิ่มประสิทธิ์ภาพกระบวนการทำงาน Process Optimization

        * Reduce production times for financial information

        * Improve their quality

        * Robotic all or part of their financial processes

 
7.ตัวอย่าง CFO ที่เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงจากบริษัทชั้นนำ