Strategic Management Accounting การบัญชีบริหารเชิงกลยุทธ์ (จัดอบรมออนไลน์ผ่าน Zoom)

• การวิเคราะห์และบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนและควบคุมงบประมาณเชิงกลยุทธ์
• การบริหารความเสี่ยงทางการเงินและการตัดสินใจลงทุน การใช้ข้อมูล Big Data เพื่อการตัดสินใจ
• ข้อควรระวังในการปฏิบัติงานสำหรับหัวหน้าและผู้จัดการฝ่ายบัญชี

วิทยากรโดย  ดร.วิทยา จั่นคล้าย

หัวข้อสัมมนา

1.กลยุทธ์ด้านการบัญชีบริหารที่สำคัญสำหรับหัวหน้างานบัญชีและผู้จัดการฝ่ายบัญชี

    1.1 บทบาทของผู้บริหารงานด้านบัญชียุคใหม่

    1.2 การเปลี่ยนแปลงบทบาทจากผู้จัดทำรายงานสู่ผู้ให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์

    1.3 การมีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์องค์กร

    1.4 การเชื่อมโยงข้อมูลทางบัญชีกับการตัดสินใจระดับบริหาร

    1.5 เทคนิคการนำเสนอข้อมูลทางบัญชีต่อผู้บริหารระดับสูง

2.การวิเคราะห์และบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์

    2.1 การระบุและจัดการต้นทุนที่มีผลกระทบต่อความสามารถในการแข่งขัน

    2.2 การวิเคราะห์ต้นทุนคู่แข่งและการนำมาใช้ในการวางแผนกลยุทธ์

    2.3 การใช้ Target Costing ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่

    2.4 การนำเสนอแผนการลดต้นทุนต่อผู้บริหารระดับสูง

 
3.การพัฒนาระบบการวัดผลการดำเนินงานสำหรับองค์กร

    3.1 การออกแบบ Balanced Scorecard ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร

    3.2 การกำหนด KPIs ที่มีประสิทธิภาพสำหรับแต่ละแผนก

    3.3 การสร้างระบบรายงานผลการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ

    3.4 การใช้ข้อมูลจาก Balanced Scorecard ในการปรับปรุงกระบวนการทำงาน

4.การประยุกต์ใช้ Activity-Based Costing ในการตัดสินใจทางธุรกิจ

    4.1 การนำ ABC มาใช้ในการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรของลูกค้าและผลิตภัณฑ์

    4.2 การใช้ข้อมูล ABC ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการกำหนดราคาและส่วนผสมผลิตภัณฑ์

    4.3 การใช้ ABC ในการปรับปรุงกระบวนการทำงานและลดต้นทุน

5.การวางแผนและควบคุมงบประมาณเชิงกลยุทธ์

    5.1 การเชื่อมโยงกระบวนการงบประมาณกับแผนกลยุทธ์องค์กร

    5.2 เทคนิคการจัดทำงบประมาณแบบ Zero-Based และ Driver-Based

    5.3 การใช้ Rolling Forecast ในการปรับแผนธุรกิจให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง

    5.4 งบประมาณตามสถานการณ์ทางธุรกิจ Scenario Budgeting


6.การบริหารความเสี่ยงทางการเงินและการตัดสินใจลงทุน

    6.1 การระบุและประเมินความเสี่ยงทางการเงินที่สำคัญขององค์กร

    6.2 เทคนิคการวิเคราะห์การลงทุนสำหรับโครงการขนาดใหญ่

    6.3 การใช้เครื่องมือทางการเงินในการบริหารความเสี่ยง

    6.4 เทคนิคการบริหารและการควบคุมโครงการ


7.ข้อควรระวังในการปฏิบัติงานสำหรับหัวหน้าและผู้จัดการฝ่ายบัญชี

    7.1 การรักษาความลับและความปลอดภัยของข้อมูลทางการเงิน

    7.2 การบริหารความเสี่ยงด้านการทุจริตและการควบคุมภายใน

    7.3 การพัฒนาทีมงานและการสืบทอดตำแหน่ง

    7.4 การบริหารจัดการในภาวะวิกฤต

8.การใช้ข้อมูล Big Data ในการตัดสินใจทางการบัญชี


9.กรณีศึกษา การวิเคราะห์กรณีศึกษาจริงของบริษัทที่ประสบความสำเร็จในการใช้การบัญชีบริหารเชิงกลยุทธ์