Case Studies การจัดการค่าใช้จ่ายให้ถูกต้องตามมาตรฐานการบัญชี (หลักสูตรใหม่ 2569)

• เจาะลึกปัญหาค่าใช้จ่ายที่พบบ่อยในงานจริง! ผ่านกรณีศึกษา
• เรียนรู้แนวปฏิบัติทางบัญชีที่ถูกต้องตามมาตรฐานการบัญชี เพื่อช่วยวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายและลดความผิดพลาด
• ควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างเป็นระบบ ด้วยแนวทางจัดทำนโยบาย ระบบเอกสาร การอนุมัติ และการควบคุมภายในที่ตรวจสอบได้จริง

 วิทยากรโดย ดร.ธีรเศรษฐ์ เมธจิรนนท์

หัวข้อสัมมนา

1. ภาพรวมมาตรฐานการบัญชีที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่าย

2. Case Studies ปัญหาการจัดการการบริหารค่าใช้จ่ายตามนโยบายบริษัท 
   2.1 ค่าใช้จ่ายที่ไม่มีนโยบายหรือหลักเกณฑ์รองรับ
   2.2 เอกสารประกอบค่าใช้จ่ายไม่ครบถ้วนหรือไม่สามารถตรวจสอบย้อนหลังได้
   2.3 การตัดสินใจเชิงบริหารโดยไม่พิจารณาผลกระทบทางบัญชี

3. Case Studies ปัญหาการจำแนกและจัดหมวดค่าใช้จ่าย
   3.1 การจำแนกต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
        - ค่าใช้จ่ายที่ควรเป็นต้นทุนขาย ต้นทุนบริการ หรือโครงการ
   3.2 การจัดหมวดค่าใช้จ่ายในงบกำไรขาดทุน
        - การจัดหมวดค่าใช้จ่ายผิดประเภท
        - ผลกระทบต่อผลการดำเนินงานและฐานะการเงิน 
   3.3 ค่าใช้จ่ายด้านการตลาดและส่งเสริมการขาย

4. Case Studies ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสินค้าและสินค้าคงเหลือ (Stock Card) 
   4.1 การตัดสินค้าคงเหลือเป็นค่าใช้จ่ายโดยไม่มีเกณฑ์รองรับ
   4.2 การจัดการสินค้าล้าสมัย เสื่อมสภาพ หรือสูญหายไม่ถูกต้อง
   4.3 การปรับลดมูลค่าสินค้าคงเหลือไม่สอดคล้องมูลค่าสุทธิที่จะได้รับ

5. Case Studies ปัญหาการรับรู้ค่าใช้จ่ายไม่ตรงงวดบัญชี
   5.1 ค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นแล้วแต่ไม่ได้ตั้งค้างจ่าย
   5.2 ค่าใช้จ่ายจ่ายล่วงหน้าแต่ไม่ตัดตามระยะเวลาที่ได้รับประโยชน์
   5.3 การเร่งหรือเลื่อนการบันทึกค่าใช้จ่ายเพื่อบริหารผลประกอบการ
   5.4 การประมาณการค่าใช้จ่ายโดยขาดข้อมูลสนับสนุน

6. Case Studies ปัญหาค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์
   6.1 การแยกค่าซ่อมแซมออกจากค่าปรับปรุงเพิ่มมูลค่าสินทรัพย์ 
   6.2 ค่าใช้จ่ายภายหลังการรับรู้สินทรัพย์ที่มีผลต่ออายุการใช้งาน 
   6.3 ค่าใช้จ่ายที่ควรบันทึกเป็นสินทรัพย์แต่ถูกตัดเป็นค่าใช้จ่าย 
   6.4 การคำนวณค่าเสื่อมราคาไม่เหมาะสม 
   6.5 ค่าใช้จ่ายจากการเลิกใช้หรือจำหน่ายสินทรัพย์ 
   6.6 การปรับลดมูลค่าสินทรัพย์จากการประเมินมูลค่าที่สูงเกินจริงในอดีต
   6.7 การพิจารณาบันทึกค่า Software License เป็นค่าใช้จ่ายหรือสินทรัพย์ไม่ถูกต้อง
   6.8 การบันทึกค่าใช้จ่ายในการติดตั้งหรือพัฒนาระบบ Software และค่าที่ปรึกษา 

7. Case Studies ปัญหาค่าใช้จ่ายจากโครงการและสัญญาระยะยาว
   7.1 การแยกต้นทุนโครงการไม่ชัดเจน
   7.2 การกระจายค่าใช้จ่ายไม่สอดคล้องกับระยะเวลาที่ได้รับประโยชน์
   7.3 การจำแนกค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปรที่ทำให้ผลการดำเนินงานคลาดเคลื่อน
   7.4 การบันทึกค่าใช้จ่ายที่ไม่สะท้อนสาระสำคัญทางเศรษฐกิจ

8. Case Studies ค่าใช้จ่ายพิเศษและเหตุการณ์ไม่ปกติ
   8.1 ค่าใช้จ่ายจากความเสียหายของสินทรัพย์จากภัยพิบัติหรือเหตุการณ์ไม่ปกติ
   8.2 ค่าใช้จ่ายจากการปรับโครงสร้างกิจการ
   8.2 การเลิกใช้สินทรัพย์หรือยุติโครงการที่ต้องบันทึกเป็นค่าใช้จ่ายหรือขาดทุน
   8.3 ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มสูงผิดปกติจากภาวะวิกฤตทางเศรษฐกิจหรือเหตุการณ์ภายนอก
   8.4 การด้อยค่าของสินทรัพย์หรือการประเมินมูลค่าสินทรัพย์สูงเกินจริงที่ต้องปรับลดมูลค่า

9. Case Studies ปัญหาค่าใช้จ่ายด้านบุคลากร
   9.1 ค่าใช้จ่ายสวัสดิการและค่าใช้จ่ายผู้บริหารที่ไม่มีนโยบายรองรับ 
   9.2 การจ้างพนักงานรับจ้างหรือผู้รับเหมา (Subcontract / Outsource) ที่ไม่มีสัญญาหรือขอบเขตงานที่ชัดเจน
   9.3 การนำค่าใช้จ่ายส่วนตัวของผู้บริหารหรือพนักงานมาบันทึกเป็นค่าใช้จ่ายของกิจการ
   9.4 การรับรู้ภาระผูกพันผลประโยชน์พนักงานไม่ครบถ้วน 
   9.5 การปรับโครงสร้างค่าตอบแทนหรือผลประโยชน์พนักงานตามสภาวะเศรษฐกิจ 
        * การเกษียณตามอายุ 
        * โครงการเกษียณก่อนกำหนด (Early Retirement)
        * การปรับลดจำนวนพนักงาน 

10. Case Studies ปัญหาค่าใช้จ่ายด้านเอกสาร
   10.1 เอกสารค่าใช้จ่ายไม่ครบถ้วนหรือไม่ตรงข้อเท็จจริง
   10.2 การใช้เอกสารทดแทนใบเสร็จรับเงินโดยไม่มีเหตุผลสมควร
   10.3 การเบิกทดรองจ่ายและการเคลียร์เงินที่ล่าช้าหรือไม่เป็นระบบ

11. Case Studies ค่าใช้จ่ายที่มักถูกปรับปรุงโดยผู้สอบบัญชี
   11.1 การตั้งหนี้สูญและค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญโดยไม่สอดคล้องข้อมูลลูกหนี้
   11.2 การบันทึกค่าใช้จ่ายรถยนต์และยานพาหนะที่ไม่ชัดเจนด้านการใช้งาน
   11.3 ค่าเลี้ยงรับรองและรายจ่ายที่ไม่สามารถพิสูจน์ผู้รับได้

12. การควบคุมและแนวทางป้องกันปัญหาค่าใช้จ่าย 
   12.1 การจัดทำนโยบายและแนวปฏิบัติด้านค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนในองค์กร
   12.2 ระบบเอกสาร การอนุมัติ และการควบคุมการเบิกจ่ายที่ตรวจสอบได้ 
   12.3 การควบคุมเงินทดรองจ่ายและการเบิกจ่ายอย่างเป็นระบบ
   12.4 การควบคุมเงินสดย่อยและการใช้จ่ายเงินสดในองค์กร
   12.5 การตรวจสอบค่าใช้จ่าย และกระบวนการอนุมัติ เพื่อลดความเสี่ยงในการบันทึกบัญชีผิดพลาด