ระบบบัญชีต้นทุนและการบริหารต้นทุนในภาวะวิกฤต เพื่อสร้างกำไรในอนาคต (จัดอบรมออนไลน์ผ่าน ZOOM)

• ความสำคัญของระบบบัญชีต้นทุนและข้อมูลต้นทุนต่อการดำเนินงาน
• เทคนิคการวิเคราะห์ผลต่างของต้นทุนวัตถุดิบ ต้นทุนค่าแรง และค่าใช้จ่ายการผลิต
• เทคนิคการวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อการวางแผนกำไร การคำนวณจุดคุ้มทุน

วิทยากรโดย  ดร.วรกร แช่มเมืองปัก

หัวข้อสัมมนา


1.บทบาทและความสำคัญของระบบบัญชีต้นทุน

  1.1. ความสำคัญของระบบบัญชีต้นทุนและข้อมูลต้นทุนต่อการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน

  1.2. การจำแนกประเภทของต้นทุนตามวัตถุประสงค์ของผู้บริหาร

  1.3. การวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนของธุรกิจ

  1.4 การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของโครงสร้างต้นทุนกับสภาพเสี่ยงในการดำเนินงาน

 2.การวิเคราะห์ต้นทุนและความสัมพันธ์ของต้นทุนกับกำไร

    2.1 วิธีการประมาณต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร

    2.2 ความแตกต่างระหว่างกำไรขั้นต้นกับกำไรส่วนเกิน (Contribution margin)

    2.3 การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อการวางแผนกำไร และการคำนวณจุดคุ้มทุน

3.การวางระบบบัญชีต้นทุนเพื่อการบริหาร

    3.1 การวางระบบบัญชีต้นทุนเพื่อให้ตรงต่อความต้องการของผู้บริหาร

    3.2 วิธีการคำนวณต้นทุนและการนำเสนอข้อมูลต้นทุนเพื่อการบริหาร

    3.3 วิธีการปันส่วนต้นทุนให้หน่วยงานและผลิตภัณฑ์

 4.การวางแผนและควบคุมต้นทุน

   4.1 การบัญชีต้นทุนมาตรฐานเพื่อการวางแผนและควบคุม

   4.2 วิธีการวิเคราะห์ผลต่างของต้นทุนวัตถุดิบ ต้นทุนค่าแรง และค่าใช้จ่ายการผลิต

   4.3 การใช้ระบบงบประมาณ (Budgeting) เป็นเครื่องมือควบคุมต้นทุน

   4.4 การควบคุมต้นทุนต่อการรักษาความสามารถในการทำกำไรระยะยาว

 5.การนำข้อมูลต้นทุนมาใช้ในการกำหนดราคาเพื่อสร้างกำไรให้กับธุรกิจ

6.การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อการตัดสินใจเชิงบริหาร

   6.1 การพิจารณาต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ หรือต้นทุนที่หลีกเลี่ยงได้

   6.2 การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อการตัดสินใจหยุดการผลิตหรือดำเนินการต่อไป

   6.3 การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อการตัดสินใจรับคำสั่งซื้อกรณีพิเศษ

   6.4 การจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่จำกัดเพื่อให้กิจการได้ประโยชน์สูงสุด

7.การบริหารต้นทุนในภาวะวิกฤต

   7.1 ต้นทุนสินค้าหรือบริการที่สูงขึ้นจากภาวะวิกฤต

      - ค่าขนส่ง

      - ค่าเดินทาง

      - ค่าเดินเรือ

      - ค่าน้ำมัน

      - ประกัน

   7.2 การคำนวณต้นทุน สินค้าและบริการ