โครงการอบรม : กลยุทธ์การบริหารจัดการเกษียณอายุและการจ้างงานต่อเนื่อง : ฉบับเจาะลึกการคำนวณและกลยุทธ์ขยายอายุ

วิทยากรโดย วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ

หัวข้อสัมมนา

ด้าน : กฎหมายแรงงาน

1. การเตรียมรับมือ ในการบริหารทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับแนวโน้มเข้าสู่สังคมสูงวัยในปัจจุบัน

• การจัดทำนโยบายเกษียณอายุ /กรณีจ้างงานต่อ
• การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning)
• การเตรียมความพร้อมให้กับลูกจ้างหลังเกษียณอายุ
• สิทธิประโยชน์ที่ลูกจ้างจะได้รับกรณีเกษียณอายุ

2. ทำความเข้าใจและหลักเกณฑ์เกี่ยวกับ “การเกษียณอายุ” ที่นายจ้างและ HR ต้องทราบ

• การเกษียณอายุตามกฎหมายแรงงาน
• การเกษียณอายุตามข้อบังคับของบริษัท
• บริษัทไม่มีการกำหนดการเกษียณอายุ
• การเกษียณอายุตามสิทธิของลูกจ้าง (มาตรา 118/1)
• การเกษียณก่อนอายุ (Early Retirement)
• กรณีกำหนดการเกษียณอายุ ก่อน หรือ หลังครบ 60 ปี 

3. หลักเกณฑ์การคำนวณและการจ่ายเงินชดเชย (Severance Pay) กรณีลูกจ้างเกษียณอายุ

• ระยะเวลาการทำงานของลูกจ้างและจำนวนเงินที่ได้รับ
• “ค่าจ้าง” คืออะไร? ในการคำนวณเงินชดเชย
• เงินหรือผลประโยชน์ที่นายจ้างจ่ายให้กับลูกจ้าง เช่น เงินบำเหน็จ เงินทุนสะสม
  เงินสงเคราะห์  ฯลฯ เป็นฐานในการคำนวนเงินชดเชยหรือไม่

4. เทคนิคการบริหารสัญญาและรูปแบบสัญญาจ้างหลังเกษียณ 

• ทำความเข้าใจรูปแบบสัญญาจ้างหลังเกษียณ
• การระบุขอบเขตงาน (Job Description) ให้ชัดเจน
• สัญญาจ้างที่มีกำหนดระยะเวลาแน่นอน (Fixed-term contract)
• การทำสัญญาจ้างในรูปแบบ “จ้างทำของ/ที่ปรึกษา”
• ทำสัญญาจ้างอย่างไร? ที่ไม่มีการจ่ายค่าชดเชยซ้ำซ้อน
• 5. กลยุทธ์การจ้างงานของพนักงานที่เกษียณอายุ กรณีลูกจ้างเกษียณอายุ แต่มีการจ้างต่อ
  • บริษัทจะต้องจ่ายเงินชดเชยกรณีเกษียณอายุให้ลูกจ้างหรือไม่
  • นายจ้างและลูกจ้างได้ทำบันทึกข้อตกลงไม่รับเงินค่าชดเชย ทำได้หรือไม่
  • บริษัทสามารถจ่ายเงินค่าชดเชยครั้งเดียวหลังการเลิกจ้าง ทำได้หรือไม่
  • การจัดสวัสดิการสำหรับผู้สูงวัย (Silver Benefits Design)
  • การเปลี่ยน Bonus เป็น Wellness Package หรือ Insurance Top-up
  • การจัดสรรเวลาทำงานแบบ Hybrid หรือ Flexible Hours เพื่อดึงดูดใจผู้เชี่ยวชาญ
  • ลูกจ้างฟ้องร้องการเลือกปฏิบัติ กรณีลูกจ้างเกษียณอายุแต่มีการจ้างต่อ (เฉพาะรายบุคคล)
• 6. บทลงโทษ : กรณีนายจ้างไม่ปฏิบัติตามกฎหมาย การจ่ายค่าชดเชย
• 7.ถาม-ตอบ ประเด็นปัญหาและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
• 
  ด้าน : ภาษี

1. “การเกษียณอายุ” ตามกฎหมายแรงงานและภาษี เพื่อการคำนวณภาษี

• นิยามและสถานะทางกฎหมายของการเกษียณอายุ
• การเกษียณอายุคือการ "เลิกจhาง" และสิทธิการขอเกษียณ เมื่ออายุครบ 60 ปี
• การเกษียณอายุตามขอบังคับบริษัท vs. การเกษียณตามสิทธิพนักงาน 

2. การคำนวณเงินชดเชยตามกฎหมาย (Severance Pay Analytics)

• การระบุ "ค่าจ้าง" ที่แท้จริง: สวัสดิการตัวไหนต้องนำมารวมคำนวณ (Commission, Allowance, OT?)

3. การคำนวณเงินชดเชยฐานสูงสุด: เจาะลึกสิทธิรับเงินชดเชย 400 วัน  สำหรับผู้ที่มีอายุงาน 20 ปีขึ้นไป

• การจำแนกเงินได้ที่ต้องนำมารวมเป็นฐานคำนวณ  และเงินที่ไม่ต้องนำมารวม 
• สิทธิยกเว้นภาษีสำหรับเงินชดเชยตามกฎหมาย ในส่วนที่ไม่เกิน 600,000 บาท
• เงินกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ (PVD) เงื่อนไขสิทธิยกเว้นภาษีทั้งจำนวน  และวิธีจัดการหากไม่เข้าเงื่อนไข

4. สิทธิประโยชน์และการวางแผนภาษี (Tax Optimization)

5. การคำนวณภาษี "เงินได้ที่นายจ้างจ่ายให้ครั้งเดียว เพราะเหตุออกจากงาน" (ใบแนบภ.ง.ด.91/90) 

6. กลยุทธ์ "ใบแนบ" และการแยกยื่นภาษี เงื่อนไข และสูตรคำนวณ

• การแยกยื่นภาษีเพื่อลดอัตราภาษีเฉลี่ยให้พนักงาน
• การเปรียบเทียบตัวเลขภาษีที่ประหยัดได้จริง เมื่อแยกยื่นใบแนบ เทียบกับการนำไปรวมกับเงินเดือนปกติ 

7. ขั้นตอนการปฏิบัติงานและการยื่นแบบ e-Filing

• การยื่น e-Filing: เทคนิคการเลือก "ไม่นำเงินได้มาคำนวณรวม"  ในหน้าสรุปแบบ ภ.ง.ด. 90/91
• เงินที่ไม่สามารถใส่ในใบแนบได้
• รายการตรวจสอบเอกสารภาษี: เพื่อความถูกต้องในการยื่นแบบ และขอคืนภาษี

ด้าน : บัญชี

1. มาตรฐานบัญชีและการตั้งสำรองหนี้สินพนักงาน (TAS 19)

• ความเข้าใจเรื่อง Employee Benefit Obligation (EBO)
• ทำไมฝ่ายบัญชีต้องตั้งสำรองหนี้สินตั้งแต่วันแรกที่พนักงานเข้าทำงาน?
• ผลกระทบของการ "ไม่ตั้งสำรอง" ต่อกำไรสะสมและงบกระแสเงินสด
• ตัวแปรเชิงคณิตศาสตร์ประกันภัย (Actuarial Assumptions) 
  • Discount Rate: การเลือกใช้อัตราดอกเบี้ยพันธบัตรรัฐบาล มาเป็นตัวคิดลด
  • Salary Increase Rate: พยากรณ์การขึ้นเงินเดือนเฉลี่ย จนถึงวันเกษียณ
  • Turnover Rate: อัตราการลาออกก่อนถึงเกณฑ์เกษียณ ที่ส่งผลต่อตัวเลขสำรอง

2. Workshop การคำนวณเบื้องต้น : การประมาณการเงินสะสม ที่ต้องตั้งจ่ายรายปีต่อพนักงาน 1 ท่าน