Digital Lean Accounting : การบัญชีแบบลีนในยุคดิจิทัล (หลักสูตรใหม่ 2569)

Digital Lean Accounting คือการยกระดับแนวคิดการบริหารต้นทุนแบบลีน (Lean) โดยการใช้ เทคโนโลยีและระบบอัตโนมัติ (Automation) เข้ามาช่วยกำจัด "ความสูญเปล่า" (Waste) ในกระบวนการทำงานบัญชีและการเงิน เพื่อให้ข้อมูลมีความรวดเร็ว แม่นยำ และนำไปใช้ตัดสินใจทางธุรกิจได้แบบ Real-time

• เข้าใจแนวคิดและกระบวนการทำงานแบบ Digital Lean Accounting
• เรียนรู้เทคโนโลยีและเครื่องมือทางบัญชีที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในงานบัญชี
• Lean อย่างไร? ให้ลดต้นทุน ประหยัดเวลาและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานบัญชี

วิทยากรโดย ผศ.ดร.นาถนภา นิลนิยม

หัวข้อสัมมนา
1. ภาพรวมและแนวคิดของ Digital Lean Accounting
    1.1 แนวคิด Lean Digital และบทบาทเทคโนโลยีต่อการบัญชีแบบ Lean
    1.2 หลักการสำคัญของ Digital Lean Accounting และการประยุกต์ใช้
    1.3 พัฒนาการของ Lean Accounting จากระบบบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิมสู่ Digital Lean Accounting
    1.4 Traditional vs. Lean vs. Digital Accounting เปรียบเทียบ 3 โมเดลบัญชี เพื่อให้เห็นความคุ้มค่าในการเปลี่ยนแปลง

2. กระบวนการและขั้นตอนของ Digital Lean Accounting

3. การวิเคราะห์กระบวนการและความสูญเปล่าในงานบัญชียุคดิจิท้ล
    3.1 แนวคิดความสูญเปล่าแบบ Lean
    3.2 ความสูญเปล่าในงานบัญชี
    3.3 การวิเคราะห์กระบวนการด้วย Value Stream Mapping (VSM)
    3.4 การประยุกต์ใช้ VSM กับงานบัญชี

4. เครื่องมือสำคัญของ Digital Lean Accounting สำหรับการบริหารต้นทุนและรายงาน
    4.1 แนวคิด Value Stream Costing ในยุคดิจิทัล
    4.2 การจัดทำ Box Score เพื่อการตัดสินใจ
    4.3 การออกแบบงบกำไรขาดทุนแบบ Lean
    4.4 การนำเสนอข้อมูลแบบ Visual Management

5. เทคโนโลยีทางบัญชีที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในแบบ Lean Accounting เช่น AI, Data Analytics, RPA, Cloud Accounting

6. ตัวอย่างการใช้ประโยชน์จาก Digital Lean Accounting
    6.1 การใช้เทคโนโลยีมาช่วยในการตัดสินใจโดยไม่ต้องพึ่งพาระบบบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิมที่ซับซ้อน (Eliminating Standard Costing)
    6.2 การคำนวณต้นทุนตามกระแสคุณค่าแบบอัตโนมัติ โดยใช้ Data Integration จากระบบหน้าร้าน (Dynamic Value Stream Costing)
    6.3 การวางระบบเอกสารดิจิทัลเต็มรูปแบบเพื่อลดการจัดเก็บและค้นหา (Paperless)
    6.4 การเชื่อมโยงกระแสคุณค่าด้วย IoT และ ERP Cloud System เพื่อลดความสูญเปล่าในการคีย์ข้อมูล (Data Entry Waste)
    6.5 การใช้ข้อมูลในอดีตมาพยากรณ์ความต้องการ (Demand Forecasting) เพื่อลดสต็อกสินค้า (Predictive Analytics)
    6.6 เปลี่ยนจากงบการเงินที่อ่านยาก เป็น Dashboard และการรายงานข้อมูลแบบ Real-time เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริหาร
    6.7 การใช้ข้อมูลบัญชีเพื่อวางแผน ควบคุม และตัดสินใจทางธุรกิจอย่างเหมาะสม (Visual Board for Decision Making)

7. การเตรียมความพร้อมเมื่อนำ Digital Lean Accounting มาปรับใช้ในองค์กร
    7.1 ขั้นตอนการเตรียมตัวและปัจจัยความสำเร็จ (Transitioning to Digital Lean & Success Factors)
    7.2 อุปสรรคสำคัญในการเปลี่ยนแปลงและต้นทุนค่าใช้จ่ายในการนำเครื่องมือมาใช้ (Key Barriers & Challenges)
    7.3 การพัฒนาทักษะใหม่ (Reskilling) เพื่อเปลี่ยนบทบาทนักบัญชีสู่นักวางแผนธุรกิจ (The Evolving Role of Accountants)

8. Case Study: องค์กรที่นำแนวคิด Digital Lean Accounting มาปรับใช้