|
บรรยายโดย อาจารย์เกชา สมใจเพ็ง
หัวข้ออบรม
1. ความสำคัญของการบัญชีเพื่อการบริหาร (Managerial Accounting) 2. หลักการสำคัญของบัญชีบริหารทั้ง 3 ส่วน - การวางแผน - การตัดสินใจ - การควบคุม 3. บทบาทของนักบัญชีในยุคดิจิทัล ความแตกต่างของงานบัญชีในอดีต vs ปัจจุบัน - การปรับตัวจากผู้ลงบัญชีเป็นปรึกษา - การใช้ข้อมูลทางการเงินเพื่อการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงทำนาย (Predictive Analytics) - การสื่อสารและการเล่าเรื่องผ่านข้อมูล (Data Storytelling) - การปรับตัวเข้ากับแนวคิดการประเมินผลและการทำงบประมาณแบบยืดหยุ่น (Beyond Budgeting) - Hard Skill และ Soft Skill ที่ต้องการพัฒนาสำหรับนักบัญชีกลยุทธ์ในทศวรรษหน้า - ผลกระทบของเทคโนโลยี AI, Machine Learning, และ Cloud Accounting 4. ความแตกต่างระหว่างบัญชีการเงิน (Financial Accounting) และบัญชีบริหาร (Managerial Accounting) 5. บัญชีเพื่อการบริหารบทบาทเชิงกลยุทธ์ของนักบัญชียุคใหม่ - เทคนิคการเลือกข้อมูลสำคัญเพื่อรายงานผู้บริหารการจัดทำงบกำไรขาดทุนและการจัดทำงบประมาณ (Budgeting) - การประยุกต์ใช้ข้อมูลจากงบการเงินตามมาตรฐานการรายงานทางการเงินมาวิเคราะห์เพื่อการบริหาร - การบริหารต้นทุนและจุดคุ้มทุนเพื่อการจัดทำรายงานทางการเงิน - การบริหารต้นทุน และค่าใช้จ่ายเพื่อการตัดสินใจของผู้บริหาร - การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน (CVP Analysis) ในสภาวะตลาดผันผวน - ปัญหาของการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิม (Static Budgets) - แนวคิด Beyond Budgeting, Rolling Forecasts และ Dynamic Resource Allocation - การวิเคราะห์ผลต่าง (Variance Analysis) การควบคุมและประเมินผลการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ - การนำเสนอ Executive Visual Dashboard ที่สร้างการสื่อสารกับผู้บริหารที่เข้าใจง่าย - การหลีกเลี่ยงภาวะข้อมูลล้นเกิน (Data Puke) และการหา KPI ที่แท้จริง 6. Case Study การใช้ข้อมูลบัญชีเพื่อวางแผนกำไรและบริหารความเสี่ยง - Case การวิเคราะห์งบการเงินเพื่อการบริหาร และวางแผนกำไร - Case การวิเคราะห์กระแสเงินสดเพื่อบริหารสภาพคล่อง 7.คุณธรรม จริยธรรม และ จรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี - ข้อกำหนดของจรรยาบรรณ ตาม พ.ร.บ วิชาชีพบัญชี - ข้อบังคับของสภาวิชาชีพบัญชีว่าด้วยจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี - คู่มือประมวลจรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี - วิวัฒนาการของจรรยาบรรณวิชาชีพในประเทศไทย - หลักการพื้นฐานของจรรยาบรรณ
|