- ฝึกปฏิบัติทักษะการโค้ช อย่างเป็นลำดับขั้นตอน
- ยกระดับ มาตรฐานการสื่อสารของตนเองกับทีมงาน
- สร้างทัศนคติเชิงบวกต่องาน และความคาดหวังต่อผู้ใต้บังคับบัญชา ไม่ยอมแพ้กับปัญหาที่เผชิญอยู่
- เปลี่ยนแปลงผู้ใต้บังคับบัญชา ให้พัฒนาความสามารถในการคิดของตนเอง พัฒนาตนเองในด้านอื่นๆเพื่อสร้างผลงานที่ดียิ่งขึ้น
- เสริมกลยุทธ์การนำไปใช้เพื่อให้เห็นผลการเปลี่ยนแปลงของทีมอย่างชัดเจน และสำเร็จตามเป้าหมาย
หัวข้ออบรม
1. TAPS Model เข้าใจความหมายของการโค้ช และประโยชน์ในเชิงของผู้นำ และต่อองค์กรด้วยกระบวนการ Tell-Ask-Problem-Solution
2. บทบาทของโค้ชและเครื่องมือต่างๆ หัวใจแห่งการโค้ช และ วงจรความคิดของคน
3. การโค้ชด้วย T-Grow Model พัฒนาทักษะการคิด เพื่อนำไปสู่การลงมือทำ ให้ประสบความสำเร็จ
4. หลักการ และทักษะที่สำคัญของการโค้ช
5. ฝึกทักษะการโค้ชอย่างเข้มข้น
6. การติดตามงานด้วย Follow Model ที่สนับสนุนการเรียนรู้สร้างแรงขับเคลื่อน ให้ก้าวไปสู่เป้าหมายอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ
7. สรุปการปฏิบัติและการนำไปใช้