จุดประกายความคิดใหม่ เสริมอาวุธการสรรหาคน***เลื่อนกรุณาติดต่อเจ้าหน้าที่***

• ถึงเวลาแล้วที่จะต้องก้าวออกจากวิธีเดิม ๆ ในการสรรหาคน
• พบกับกลยุทธ์ใหม่ ที่สามารถตอบโจทย์ให้กับท่านได้ในทุกประเด็น
• จะรู้ได้อย่างไรว่ากลุ่มเป้าหมายของคนที่เราต้องการอยู่ที่ไหนของตลาดแรงงาน
• ใช้ช่องทางการสรรหาอย่างไรจึงจะสื่อถึงกลุ่มเป้าหมาย
• กลยุทธ์การจูงใจกลุ่มเป้าหมายให้ตัดสินใจเลือกสมัครงานกับองค์กรมากกว่าคู่แข่ง

วิทยากรโดย อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

หัวข้อสัมมนา

1. กระบวนการสรรหาและคัดเลือกอย่างเต็มรูปแบบในยุคปัจจุบัน 
2. ก้าวออกจากวิธีการเดิมๆ ในการสรรหาพนักงาน 
3. เรียนรู้หลักการและแนวคิดในการบริหารการตลาดเพื่อนํามาประยุกต์ในการเพิ่มโอกาสการ สรรหาพนักงาน
• กระบวนการและขั้นตอนการบริหารการตลาด เพื่อให้องค์กรเป็นที่รู้จักมากขึ้น
• การวิเคราะห์ตลาดและกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย (กลุ่มผู้สมัครงาน)
• การกําหนดตําแหน่งการตลาดขององค์กร เพื่อให้ผู้สมัครงานเกิดการรับรู้เกี่ยวกับภาพลักษณ์ ขององค์กร
• การกําหนดตลาดเป้าหมายและการแบ่งส่วนการตลาดในการคัดเลือกพนักงาน
• กลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์การกําหนดราคา ช่องทางการจัดจําหน่าย และส่งเสริมการขาย เช่น โครงสร้างเงินเดือนบริษัท, สวัสดิการต่างๆ, Career path ฯลฯ
4. กลยุทธ์การตลาด VS. กลยุทธ์การสรรหาพนักงาน
• การประยุกต์ใช้กระบวนการบริหารและกลยุทธ์ด้านการตลาดมาใช้เป็นเครื่องมือในการตลาดสรรหา
5. กระบวนการสรรหาและคัดเลือกพนักงานเชิงการตลาด
• การตลาดสรรหาพนักงานตามกลุ่มเป้าหมาย กลยุทธ์ส่วนผสมทางการตลาดเพื่อสรรหาพนักงาน รวมกลยุทธ์การตลาดเพื่อการสรรหาพนักงานอื่น ๆ
6. HR จะสรรหาพนักงานเก่งและดีได้อย่างไร? 
7. เทคนิคการเลือกและสรรหาคนเก่งที่อยู่ในโลกออนไลน์ 
8. Workshop การกําหนดกลยุทธ์สรรหาคนด้วยส่วนประสมการตลาด 
9. มาตรการแก้ไขปัญหาการขาดแคลนแรงงานและการสรรหาพนักงาน (ทางเลือกอื่นที่มิใช่การ สรรหายังมีอีกมาก)
• การบริหารอัตรากําลังระยะสั้น-ยาว (Manpower Planning)
• การสร้างคนจากภายใน (IDP, Successor Planning)
• การเพิ่มทักษะการทํางาน (Multi Skills)
• การควบรวมงาน (Combine Jobs) ฯลฯ
10.Workshop การกําหนดกลยุทธ์การสรรพนักงานด้วยกลยุทธ์การตลาด 
11.ถาม-ตอบ ประเด็นปัญหาพร้อมแนวทางแก้ไข