1. หลักและแนวคิดการบริหารค่าตอบแทน เงินเดือน ค่าจ้าง
1.1. นโยบายหลักการจ่ายค่าตอบแทน
1.2. ความสำคัญของการจ่ายค่าตอบแทน
1.3. วัตถุประสงค์ในการจ่ายค่าตอบแทน
2. การบริหารค่าตอบแทน เครื่องมือในการบริหารจัดการ
2.1. การจ่ายค่าตอบแทน (ทางตรง, ทางอ้อม)
2.2. หลักการบริหารค่าตอบแทน
2.3. การสำรวจโครงสร้างค่าจ้างประจำปี Compensation Survey
3. การกําหนดงบประมาณการจ่ายเงินโบนัสและปรับเงินเดือนฯ
3.1. หลักเกณฑ์ในการกำหนดงบประมาณการจ่ายเงิน
4. รูปแบบ/วิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจําปี
4.1. รูปแบบและข้อดีข้อเสีย การจ่ายโบนัส
• จ่ายเท่ากันทุกคนโดยไม่มีเงื่อนไข
• จ่ายตามผลการปฏิบัติงาน
• จ่ายแบบผสมทั้งเท่ากันทุกคนและตามผลงาน
4.2. รูปแบบและข้อดีข้อเสีย การปรับเงินเดือนประจำปี
• แบบอัตราคงที่
• แบบขั้น อิงจำนวณขั้นเป็นเกณฑ์
• แบบเป็นอัตราร้อยละอิงกับฐานเงินเดือน
• แบบเป็นอัตราร้อยละอิงกับค่ากลางของโครงสร้างเงินเดือน
5. หลักเกณฑ์ในการพิจารณาโบนัสและปรับเงินเดือน ประจําปีให้เกิดความเป็นธรรม
5.1. เทคนิคในการเชื่อมโยงผลงานของพนักงานสู่การจ่ายโบนัสและค่าตอบแทน
5.2. ข้อมูล และสถิติที่ต้องนำมาพิจารณาในการคำนวณโบนัส
5.3. ความถี่ของการจ่ายโบนัสควรเป็นอย่างไร
5.4. การเหมาจ่ายโบนัสในอัตราตายตัวมีผลดีผลเสียอย่างไร
6. ปัญหาและข้อควรระวังในการพิจารณาโบนัสที่ผิดพลาดและไม่เป็นธรรม
7. แนวโน้มการจ่ายเงินโบนัส และปรับเงินเดือนปี 2017
8. กรณีศึกษา : การนําเสนอของบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจําปี
9. แบ่งปันประสบการณ์และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
: InternetExplorer เวอร์ชั่น 10 ขึ้นไป
: Firefox เวอร์ชั่น 53 ขึ้นไป
: Chrome เวอร์ชั่น 58 ขึ้นไป
