อัตราค่าสัมมนา | สมาชิก (TAX,HR) | 4,066(VAT) |
บุคคลทั้่วไป | 4,815(VAT) |
CPD/CPA | ผู้ทำบัญชี |
บัญชี : 0:0 ชม. อื่นๆ : 0:0 ชม. |
ผู้สอบบัญชี |
อื่นๆ :0:0 ชม. |
การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สำหรับบริษัทที่ยังไม่เคยจัดทำ |
หัวข้อสัมมนา 1. ทำไมองค์การต้องจัดทำโครงสร้างเงินเดือน? 2. กระบวนการก่อนที่จะประเมินค่างานให้ได้ผล - ความเข้าใจในองค์การและงานทรัพยากรบุคคลที่เป็นอยู่ - โครงสร้างองค์การและฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ควรจะเป็น - ใบพรรณนางานที่ควรทำให้ถูกต้องก่อนการประเมิน 3. กระบวนการประเมินค่างาน - วิธีการจัดลำดับ (Ranking Method) - วิธีการจำแนกตำแหน่ง (Grading Method) - วิธีการให้คะแนน (Point-Rating Method) - วิธีผสมผสานแบบง่ายๆ (Simple Mix Method) 4. การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน - โครงสร้างเงินเดือนตามฐานค่าจ้างขั้นต่ำ (Minimum-wage based salary structure) - โครงสร้างเงินเดือนตามค่าตลาด (Market-value based salary structure) 5. ข้อพึงระวังในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน - การแต่งตั้งคณะกรรมการประเมินค่างาน - ตำแหน่งงานเปรียบเทียบกับตำแหน่งงานในการสำรวจค่าตลาด 6. ภาคปฏิบัติ
|
2 ซอย สุขุมวิท 23 แขวง คลองเตยเหนือ เขต วัฒนา กรุงเทพมหานคร 10250
โทรศัพท์ : 02 204 5888