เนื่องจากการเกิดวิกฤต covid-19 ทำให้หลายองค์กรได้รับผลกระทบ เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินกิจกรรมภายในได้อย่างคล่องตัว จึงจำเป็นที่จะต้องมีการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรให้สอดรับกับการเปลี่ยนแปลงภายหลังการเกิดวิกฤต และการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรเพื่อรองรับการเกิดสถานการณ์ความไม่แน่นอน (Uncertainty) ในอนาคต ซึ่งในหลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เรียนได้เข้าใจรูปแบบการปรับเปลี่ยนการบริหารจัดการภายในองค์กร และโครงสร้างองค์กร (Re-structuring Organization) เพื่อให้สามารถบริหารงานได้อย่างคล่องตัวภายหลังการเกิดวิกฤต และสามารถนำไปปรับใช้ (Implement) ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด รวมทั้งวิธีการในการสื่อสารองค์กร (Internal Communication) ในช่วงก่อน ระหว่าง และหลังการปรับเปลี่ยนเพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกัน การปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร (Re-structuring Organization) จึงเป็นเสมือนการเพิ่มความยืดหยุ่น (Flexible) ให้กับองค์กรต่อการรองรับการเกิดวิกฤตในอนาคต และเพิ่มทักษะการทำงานที่หลากหลาย (Multi-tasking Skills) ให้แก่พนักงานในการรังสรรค์ประโยชน์สูงสุดแก่องค์กรวิทยากรโดย อาจารย์พรรษมณฑ์ พัฒนกิจเรือง (ครูอ้อ)
หัวข้อสัมมนา
1. ทำไมองค์กรจึงควรมีการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร (Re-structuring Organization)ภายหลังการเกิดวิกฤต2. ทำความเข้าใจรูปแบบและขั้นตอนการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร• ประเภทของการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร (Re-structuring Organization Types)• ขั้นตอนการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร (Re-structuring Organization Process)3. ข้อพึงระวังในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เพื่อการนำไปปรับใช้ให้เกิดประสิทธิภาพ (Effective) สูงสุด4. หลัก 3 Re ในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร (Re-structuring Organization) เพื่อความคล่องตัวในการบริหารงาน• Re-design in job การปรับปรุงการออกแบบงาน- กระบวนการและการวิเคราะห์งาน (Job Re-design Process)- การทำงานแบบข้ามทีม (Matrix Working)- การทำงานแบบข้ามสายงาน (Cross-functional)- การทำ Job Sharing• Re-flexible work arrangements การปรับปรุงการทำงานแบบยืดหยุ่น- การปรับระยะเวลาการทำงานในสถานปฏิบัติงาน (Compressed Work Week)- การทำงานที่บ้าน (Work From Home)- การจัดสรรค่าตอบแทนและสวัสดิการ (Compensation & Benefit) เพิ่มความยืดหยุ่น (Flexible) ให้สอดคล้องกับสถานการณ์• Re-communicate การปรับปรุงการสื่อสารในองค์กร- การลดขั้นตอนในการสื่อสาร (Reduce Hierarchy of Communication)- การนำ Telecommuting มาประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสาร5. การสื่อสารเพื่อสร้างความเข้าใจ (Internal Communication) ในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร• การสื่อสารก่อนการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เพื่อสร้างความเข้าใจในวัตถุประสงค์ เตรียมความพร้อมให้แก่คนในองค์กร• การสื่อสารระหว่างการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เพื่อนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการการปรับเปลี่ยนที่องค์กรกำลังจัดทำ• การสื่อสารหลังการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เพื่อสรุปผลในการปรับเปลี่ยน สื่อสารทิศทางองค์กรที่จะดำเนินต่อไป
1 ถนนรัชดาภิเษก Fortune Town เขต ดินแดง กรุงเทพมหานคร 10400
โทรศัพท์ : 02-641-1500