วิทยากรโดย อาจารย์ทิพวัลย์ ติรณะประกิจ
หัวข้อสัมมนา
1. เครื่องมือที่ใช้ในการวัดผลงาน … จาก MBO สู่ KPI จนถึง OKR 2. ความหมายและประโยชน์ของ OKR กับการบริหารจัดการ3. การเปรียบเทียบระหว่าง OKR (Objectives and Key Results) กับ KPI (Key Performance Indicators) ความเหมือนและความต่าง?
KPI
OKR
4. การเชื่อมโยง OKR ทุกระดับในองค์กร พร้อมตัวอย่าง 5. การกำหนด Objectives ให้เชื่อมโยงกับ Mission & Vision ขององค์กรพร้อมตัวอย่าง 6. การกำหนด Key Results ให้สอดคล้องกับแต่ละ Objectives พร้อมตัวอย่าง 7. การกำหนด Timeline ในการทำ OKR ให้เหมาะสมกับแต่ละองค์กร8. ปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำ OKR เช่น จำนวน Objectives, จำนวน Key Results, ช่วงเวลาในการประเมิน OKR, การกำหนดคะแนน ฯลฯ 9. Workshop : เขียน OKR จากโจทย์ที่ได้รับ พร้อมนำเสนอ10. การจัดทำรายงานประเมินผล OKR พร้อมตัวอย่าง11. เทคนิคการสร้างแบบฟอร์มเพื่อเก็บผลคะแนน OKR12. เทคนิคการนำ OKR มาปรับใช้ในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ13. แนวทางการทำ Action Plan เพื่อให้ OKR สำเร็จตาม Timeline 14. OKR กับการประเมินผลงานประจำปีเพื่อปรับเงินเดือน – จ่ายโบนัส15. OKR กับการวางแผนพัฒนาบุคลากร16. ปัญหาและข้อควรระวังในการทำ OKR17. คำถาม – คำตอบ
99/1 ถ.รัชดาภิเษก แขวง ดินแดง เขต ดินแดง กทม.
โทรศัพท์ : 02 2764567