หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร (Enterprise Risk Management)

ตารางสัมมนาประจำเดือน :

ดาวน์โหลด ตารางสัมมนา

หลักสูตรทั้งหมด

กฎหมายภาษีอากร

บัญชี-การเงิน

ก.ม.แรงงาน/ธุรกิจ และการบริหารจัดการ

HR / พัฒนาทรัพยากรมนุษย์

#

วันที่

ชื่อหลักสูตร

CPD

CPA

อัตราสัมมนา

Booking

บัญชี

อื่น

บัญชี

อื่น

สมาชิก

ทั่วไป

1

27 ส.ค. 2568
09.00-16.30

การบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร (Enterprise Risk Management)

บรรยายโดย :

อ.เดชา ศิริสุทธิเดชา

สถานที่ : โรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัล กรุงเทพ (ฝั่งตึกฮอลิเดย์ อินน์)

21/05227P

6:0

0:0

6:0

0:0

4,500

VAT 315

4,815

5,200

VAT 364

5,564

ติดต่อสอบถาม : โทรศัพท์ (02) 555-0700 กด 1 โทรสาร (02) 555-0710

: InternetExplorer เวอร์ชั่น 10 ขึ้นไป

: Firefox เวอร์ชั่น 53 ขึ้นไป

: Chrome เวอร์ชั่น 58 ขึ้นไป

พ. 27 ส.ค. 2568
09.00-16.30

การบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร (Enterprise Risk Management) (21/05227P)

วิทยากร :

อ.เดชา ศิริสุทธิเดชา

สถานที่ :

โรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัล กรุงเทพ (ฝั่งตึกฮอลิเดย์ อินน์)

อัตราค่าสัมมนา	สมาชิก (TAX,HR)	4,815(VAT)
อัตราค่าสัมมนา	บุคคลทั้่วไป	5,564(VAT)

CPD/CPA	ผู้ทำบัญชี	บัญชี : 6:0 ชม. อื่นๆ : 0:0 ชม.
CPD/CPA	ผู้สอบบัญชี	บัญชี : 6:0 ชม. อื่นๆ :0:0 ชม.

การบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร

(Enterprise Risk Management)

หัวข้ออบรมสัมมนา Course Outline

CPD

ผู้ทำบัญชี	บัญชี 6 ชม.
ผู้สอบบัญชี	บัญชี 6 ชม.

• สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารและประเมินความเสี่ยงของหน่วยงาน
• ทราบถึงความเสี่ยงขององค์กร บูรณาการร่วมกับกลยุทธ์และผลปฏิบัติงาน
• สามารถปรับปรุงการรายงานความเสี่ยงให้ดียิ่งขึ้นได้

วิทยากรโดย อาจารย์เดชา ศิริสุทธิเดชา

หัวข้อสัมมนา

1. ประโยชน์ของการบริหารจัดการความเสี่ยงทั้งองค์กร
2.ปัจจัยความเสี่ยงที่มักเกิดขึ้นในองค์กร และสาเหตุของการเกิดความเสี่ยง
3.ประเภทของความเสี่ยง (กลยุทธ์, การเงิน, การดำเนินงาน, กฎระเบียบ)
4.ขั้นตอนในการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
    4.1การจัดตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
    4.2การกำหนดนโยบายและหลักเกณฑ์การบริหารความเสี่ยง
    4.3 การกำหนดค่าความเสี่ยงที่ยอมรับได้
    4.4 การประเมินความเสี่ยง
4.5 การจัดการความเสี่ยง
    4.6 ติดตามผลและการสอบทาน
5.การบริหารความเสี่ยงขององค์กร และการบูรณาการร่วมกับกลยุทธ์และผลการปฏิบัติงาน
6. องค์ประกอบและหลักการของการบริหารความเสี่ยงขององค์กรตามแนวทาง COSO ERM 2017
    6.1 การกำกับดูแลและวัฒนธรรม (Governance and Culture)
    6.2 กลยุทธ์และการกำหนดวัตถุประสงค์ (Strategy and Objective - Setting)
    6.3 ผลการปฏิบัติงาน (Performance)
    6.4 การสอบทานและการแก้ไขปรับปรุง (Review and Revision)
    6.5 สารสนเทศ การสื่อสารและการรายงาน (Information, Communication and Reporting)
7. ข้อจำกัดของการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
8. ตัวอย่างความเสี่ยงในยุค ปัจจุบัน ดิจิทัลที่ควรระมัดระวังเป็นพิเศษ
9. Case Study : แนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยงของแต่ละหน่วยงาน

LOCATION :

973 ถนนเพลินจิต แขวงลุมพินี เขต ปทุมวัน กรุงเทพมหานคร 10330

โทรศัพท์ : 02-656-0444

FaLang translation system by Faboba

Main Menu

บริการ

Support