• การวิเคราะห์รายได้ และนัยสำคัญของการควบคุมค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น
• กลยุทธ์การควบคุมต้นทุน Cost Control Strategies
• การวิเคราะห์ Net Profit Analysis & Business Decisions

วิทยากรโดย  ดร.สิงห์ชัย อรุณวุฒิพงศ์

หัวข้อสัมมนา

1.ภาพรวมงบกำไรขาดทุน (Income Statement Overview) ความสำคัญและโครงสร้างของงบกำไรขาดทุน
   1.1 ความหมายและวัตถุประสงค์ของงบกำไรขาดทุน
   1.2 องค์ประกอบหลักของงบกำไรขาดทุนที่สำคัญ (รายได้ - ค่าใช้จ่าย = กำไร)
   1.3 ความแตกต่างระหว่าง Single-step และ Multiple-step Income Statement
   1.4 หลักการรับรู้รายได้และค่าใช้จ่ายตามเกณฑ์คงค้าง
   1.5 ความเชื่อมโยงระหว่างงบกำไรขาดทุนกับงบการเงินอื่นๆ

2.เจาะลึกการวิเคราะห์รายได้ (Revenue Analysis) รายได้ตัวขับเคลื่อนหลักของธุรกิจจากงบกำไรขาดทุน
   2.1 ประเภทรายได้และความสำคัญของการวิเคราะห์รายได้
   2.2 หลักเกณฑ์การรับรู้รายได้แต่ละประเภท
   2.3 Total Revenue  รายได้ทั้งหมดสะท้อนสถานะทางการเงินของธุรกิจ
       - เทคนิคการตรวจสอบความถูกต้องของการรับรู้รายได้
       - การวิเคราะห์แนวโน้มรายได้รายเดือน/รายไตรมาส
   2.4 Operating Revenue  รายได้จากธุรกิจหลัก บ่งบอกความสามารถในการแข่งขัน
       - การแยกแยะรายได้ตามสายผลิตภัณฑ์/หน่วยธุรกิจ
       - การจัดทำรายงานวิเคราะห์รายได้แยกตามช่องทางการขาย
   2.5 Non-Operating Revenue รายได้ที่ไม่เกี่ยวกับการดำเนินงาน
       - ดอกเบี้ยรับ,กำไรจากการขายสินทรัพย์, เงินปันผลรับ
   2.6 การประยุกต์ใช้ประเมินความยั่งยืนของรายได้และผลกระทบต่อการวางแผนกระแสเงินสด
   2.7 Net Sales รายได้หลังหักส่วนลดและการคืนสินค้า
       - การคำนวณและบันทึกบัญชีส่วนลดเงินสด, ส่วนลดการค้า

3.กลยุทธ์การควบคุมต้นทุน (Cost Control Strategies) ต้นทุนขายควบคุมให้ดี กำไรก็เพิ่ม
   3.1 การแยกประเภทต้นทุน ต้นทุนคงที่ vs ต้นทุนผันแปร
   3.2 การวิเคราะห์ Cost Behavior และ Cost Structure
   3.3 เทคนิค Activity-Based Costing ในการจัดสรรต้นทุน
   3.4 การควบคุมต้นทุนวัตถุดิบและแรงงาน
   3.5 การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการผลิตและการใช้ทรัพยากร

4.ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร (Selling and administrative expenses) เทคนิควิเคราะห์และนัยสำคัญของการควบคุมค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น
   4.1 Selling Expenses การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายในการขายและการวัดผล ROI
   4.2 Administrative Expenses การจัดประเภทและควบคุมค่าใช้จ่ายในการบริหาร
   4.3 Budget vs Actual Analysis การวิเคราะห์งบประมาณกับผลจริงสำหรับแผนกต่างๆ
   4.4 Depreciation Expense การคำนวณค่าเสื่อมราคาและผลกระทบต่อการตัดสินใจลงทุน
   4.5 Zero-Based Budgeting & Cost Optimization เทคนิคงบประมาณฐานศูนย์และกลยุทธ์

5.Gross Profit Analysis กำไรขั้นต้นกับการสะท้อนตัวชี้วัดเบื้องต้นของธุรกิจ
   5.1 วิเคราะห์กำไรจากการดำเนินงานหลัก และการคำนวณและการตีความ Gross Profit Margin
   5.2 สร้างรายงาน Gross Profit Trend Analysis และการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน

6.Operating Profit Optimization กำไรจากการดำเนินงาน สะท้อนประสิทธิภาพการบริหาร
   6.1 การคำนวณ Operating Profit Margin และการตีความ
   6.2 การวิเคราะห์เชิงลึก Operating Leverage Analysis
   6.3 การประเมินประสิทธิภาพการบริหารต้นทุน

7.Net Profit Analysis & Business Decisions กำไรสุทธิ การโฟกัส ตัวเลขบรรทัดสุดท้าย ที่สะท้อนผลกำไรแท้จริง
   7.1 การจัดทำ Cash Flow Statement จาก Income Statement
   7.2 การประยุกต์ใช้เพื่อการตัดสินใจ
   7.3 การวิเคราะห์ความสามารถในการจ่ายเงินปันผลและการประเมินโครงการลงทุนใหม่

8.Financial Ratios & Advanced Analysis อัตราส่วนทางการเงินและการวิเคราะห์เชิงลึก
   8.1 Profitability Ratios
   8.2 Gross Profit Margin, Operating     Profit Margin, Net Profit Margin
   8.3 Return on Assets , Return on Equity
   8.4 Efficiency Ratios
   8.5 Asset Turnover, Inventory Turnover
   8.6 เทคนิคการประยุกต์ใช้การประเมินประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับกิจการ

9.Comparative & Trend Analysis การเปรียบเทียบและการวิเคราะห์แนวโน้ม

10.การจัดทำรายงานวิเคราะห์เสนอต่อผู้บริหารเพื่อตอบคำถามและแก้ไขข้อสงสัยของผู้บริหาร
10.1 การจัดทำ Management Report ที่มีประสิทธิภาพ พร้อมเทคนิคการนำเสนอข้อมูลทางการเงินที่สำคัญ

11.คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี