|
- เทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลงบการเงินและนำข้อมูลทางการบัญชีการเงินมาใช้การวางแผนการควบคุมและตัดสินใจ
- การใช้ข้อมูลด้านต้นทุนมาบริหารเวลา การควบคุมต้นทุน และการสร้างมูลค่าทางการเงิน
- แนวทางการใช้ข้อมูลทางการบัญชีและการเงิน เพื่อเสริมกลยุทธ์ของกิจการ
วิทยากรโดย ดร.วิทยา จั่นคล้าย และ อาจารย์ธนเดช มหโภไคย
หัวข้อสัมมนา
วันที่ 1
การจัดการข้อมูลด้านบัญชีสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้จัดการฝ่ายบัญชี Accounting information management for chief accountants and accounting managers.
ด้านบัญชีการเงิน (Financial Accounting for Accounting Managers and Supervisors)
1.จุดสำคัญที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้จัดการฝ่ายบัญชี ต้องให้ความสำคัญ
1.1 ระบบสารสนเทศทางการบัญชี (Accounting information system) ที่ควร Implement ในปัจจุบัน
1.2 Update Trend เทคโนโลยีใหม่ และ AI ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านบัญชี
1.3 การสร้างระบบการทำงานในองค์กร และการจัดระบบการทำงาน
2.ความสัมพันธ์ระหว่างการใช้นโยบายการบัญชี และงบการเงิน
2.1 การเลือกใช้และทางเลือกในมาตรฐานการรายทางการเงิน (Judgment) ที่มีผลกระทบต่องบการเงิน
2.2 Update มาตรฐานรายงานทางการเงินใหม่
2.3 การ Review รอบการพิจารณาในมาตรฐานรายงานทางการเงินที่มีผลกระทบต่อมูลค่าที่แสดงในงบการเงิน
3.การวิเคราะห์ข้อมูลในงบการเงินเพื่อนำข้อมูลทางการบัญชีการเงินนำไปประกอบการวางแผนการควบคุม และการตัดสินใจ
3.1 สภาพคล่อง (Liquidity)
3.2 ความเคลื่อนไหวของทุนและการพยากรณ์ทางการเงิน
3.3 โครงสร้างของเงินทุนและความสามารถในการบริหารหนี้สิน
3.4 ผลตอบแทนของเงินทุน
3.5 ประสิทธิภาพในการใช้สินทรัพย์
4.แนวทางการใช้ข้อมูลทางการบัญชี เพื่อเสริมกลยุทธ์ของกิจการ
4.1 สร้างการบริหารจัดการเงินทุนหมุนเวียน (Working capital management (WCM)
4.2 การวิเคราะห์คุณภาพกำไร (Earning Quality Measurement)
4.3 สร้างการวิเคราะห์ จุดอ่อนของกิจการ และสถานภาพคู่แข่งขันจากการเปรียบเทียบงบการเงินของกิจการกับกลุ่มอุตสาหกรรม
4.4 การจัดทำแผนการเงิน (Financial Plan)
ด้านบัญชีบริหาร (Management Accounting for Accounting Managers and Supervisors)
5.การใช้ข้อมูลด้านบัญชีบริหารเพื่อวางแผนและควบคุมกำไรเชิงรุก
5.1 การออกแบบโครงสร้างองค์กรเพื่อการบริหารงานสำหรับการจัดทำงบประมาณเชิงรุก
5.2 แนวทางในการควบคุมกำไรและการปฏิบัติงาน
6.การนำข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนเพื่อการบริหารไปใช้ในการสร้างปัจจัยชี้วัดความสำเร็จ (Critical Success Factors : CSFs)
6.1 การควบคุมค่าใช้จ่าย (Costs Control) และการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายเพื่อประหยัดต้นทุนการบริหารงาน
6.2 การวัดประสิทธิภาพการดำเนินงาน (Measure Performance)
6.3 การวัดผลการปฏิบัติงานในแต่ละกิจกรรมให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
6.4 สถิติการดำเนินงานที่สำคัญ
7.การใช้ข้อมูลด้านการบัญชีต้นทุนเพื่อการบริหารเวลาและการควบคุมต้นทุน
7.1 ต้นทุนฐานกิจกรรม (Activity Based Costing)
7.2 สมการเวลา
7.3 การบริหารคุณภาพโดยรวม (Total Quality Management: TQM)
8.การบัญชีเพื่อความยั่งยืน (Sustainability Accounting)
8.1 การบริหารความเสี่ยง
8.2 ESG
วันที่ 2
การจัดการข้อมูลด้านการเงินสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้จัดการฝ่ายบัญชี Financial data management for chief accountants and accounting managers.
1.ความสัมพันธ์ของงานด้านการเงินกับงานด้านบัญชี
2.การสร้างมูลค่าและเป้าหมายด้านการเงิน
3.โครงข่ายการสร้างมูลค่าและตัวผลักดันมูลค่า
4.กระแสเงินสดอิสระหัวใจสำคัญในการสร้างมูลค่า
5.งบกระแสเงินสดที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้จัดการฝ่ายบัญชี ต้องให้ความสำคัญ
5.1 กระแสเงินสดอิสระของกิจการ (Free cash flow to the firm)
5.2 กระแสเงินสดจากกิจกรรมดำเนินงาน (Cash Flow from operating activities)
5.3 กระแสเงินสดจากกิจกรรมลงทุน (Cash Flow from investing activities)
5.4 กระแสเงินสดจากกิจกรรมจัดหาเงิน (Cash Flow from Financing Activities)
6.การบริหารกำไรเพื่อใช้ในการตัดสินใจทางธุรกิจ
6.1 กำไรขั้นต้น
6.2 กำไรก่อนหักค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ต้นทุนทางการเงิน และภาษีเงินได้นิติบุคคล
6.3 กำไรจากการดำเนินงาน
6.4 กำไรจากการดำเนินงานสุทธิหลังภาษี
6.5 คุณภาพของกำไรที่ดี
7.ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ที่ส่งผลต่อกระแสเงินสด
7.1 หนี้สงสัยจะสูญ
7.2 ขาดทุนจากการตีราคาสินค้าลดลง
7.3 ผลประโยชน์พนักงาน
7.4 ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย
- สะท้อนต้นทุนของการลงทุนในสินทรัพย์หลัก
- ขนาดของรายการเทียบกับกำไรจากการดำเนินงานสุทธิหลังภาษี
7.5 การด้อยค่าของสินทรัพย์
8.เงินลงทุนส่วนเพิ่มในสินทรัพย์หลัก
8.1 รักษาคุณภาพสินทรัพย์
8.2 รองรับกับการเติบโตของธุรกิจในอนาคต
8.3 การลงทุนเพื่อขยายงาน
9.รายการเงินทุนหมุนเวียนดำเนินงานที่ ต้องให้ความสำคัญ
9.1 เงินลงทุนในลูกหนี้การค้าและสินค้าคงคลัง
9.2 เครดิตที่ได้รับจากซับพลายเออร์
9.3 วงจรการแปรสภาพเป็นเงินสด (Cash Conversion Cycle)
10.สิ่งที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้จัดการฝ่ายบัญชี ต้องให้ข้อมูลกับผู้บริหารเกี่ยวกับอัตราการเติบโตภายในและอัตราการเติบโตอย่างยั่งยืน
11.ต้นทุนเงินทุนและโครงสร้างเงินทุน
12.การประเมินมูลค่ากิจการและราคาหุ้น
12.1 การประเมินมูลค่ากิจการด้วยวิธี Income Approach
12.2 การประเมินมูลค่ากิจการด้วยวิธี Market Approach
12.3 การประเมินมูลค่ากิจการด้วยวิธี Cost Approach
12.4 เทคนิคการประเมินมูลค่าหุ้น / ราคาที่แท้จริง
13.เทคนิคการใช้อัตราส่วนทางการเงิน ในการวิเคราะห์และวางแผนธุรกิจ
|
