|
- กลยุทธ์การวางแผนงาน การควบคุมงาน Accounting Manager
- กลยุทธ์สำคัญแนวทางการกำกับดูแล ตรวจสอบ Accounting Manager
- แนวทางในการเตรียมความพร้อม และการบริหารความเสี่ยงด้านบัญชี
วิทยากรโดย ดร.วรกร แช่มเมืองปัก
หัวข้อสัมมนา
1.กลยุทธ์สำคัญการวางแผนงาน Accounting Manager
1.1 กำหนดนโยบาย แผนงาน และงบประมาณด้านการเงินที่สอดคล้องกับแผนงาน
1.2 บริหารเงินทุนหมุนเวียนและสภาพคล่องของเงินสด การกู้ยืม การรับจ่ายเงิน ให้เป็นไปตามนโยบายและแผนงาน
1.3 วิเคราะห์สภาพทางการเงินโดยการติดตาม ศึกษาสภาวะการเงินในตลาดทั้งในและต่างประเทศ ควบคุม กำกับดูแลการปฏิบัติงานด้านการเงินให้เป็นไปตามนโยบายและระเบียบปฏิบัติ
1.4 การวางแผนร่วมกับฝ่ายผลิตในการกำหนดต้นทุนมาตรฐานของสินค้า
1.5 การคำนวณต้นทุน วิเคราะห์ควบคุม ติดตาม ตรวจสอบของต้นทุนการผลิต ต้นทุนขาย หรือ ต้นทุนการบริการ
2.กลยุทธ์สำคัญการควบคุมงาน Accounting Manager
2.1 การนำเสนอรายงานพร้อมผลการวิเคราะห์ที่ช่วยให้ผู้บริหารเข้าใจง่าย และตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.2 รายงานสภาพคล่องและกระแสเงินสดของบริษัท
2.3 รายงานโครงสร้างเงินทุนและหนี้สินที่ส่งผลกระทบต่อบริษัท
2.4 รายงานวิเคราะห์อัตราหมุนเวียนของสินค้าคงคลัง
2.5 รายงานวิเคราะห์ผลการดำเนินงานแยกตามกลุ่มผลิตภัณฑ์และกลุ่มลูกค้า
2.6 รายงานปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบทางการเงินของบริษัท
2.7 รายงานวิเคราะห์สาเหตุการเปลี่ยนแปลงของผลการดำเนินงานและฐานะการเงินของบริษัท
2.8 การควบคุมการปิดบัญชีและจัดทำรายงานเพื่อนำเสนอให้กับผู้บริหาร
2.9 การควบคุมคุณภาพของข้อมูลทางบัญชีให้ถูกต้อง
- เทคนิคการตรวจสอบความถูกต้องของการบันทึกรายการ
- เทคนิคการสอบทานรายการผิดปกติและการติดตามการแก้ไขข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้น
2.10 การควบคุมระยะเวลาการปิดบัญชี (Closing Timeline)
- การกำหนด Closing Calendar
- การติดตามความคืบหน้าของงานและการจัดการกับปัญหาที่ทำให้การปิดบัญชีล่าช้า
2.11 การควบคุม และตรวจสอบการจัดทำรายงานการยื่นแบบภาษีอากร หน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
3.กลยุทธ์สำคัญแนวทางการกำกับดูแล Accounting Manager
3.1 การประมวลผล การตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่ผ่านมาที่มีต่องบการเงิน ว่าผลเป็นไปในทิศทางใด และวิธีการเสนอข้อเสนอแนะในเรื่องสำคัญ ๆ
3.2 การกำกับดูแลด้านการปฏิบัติตามมาตรฐานรายงานทางการเงิน
3.3 การกำกับดูแลระบบควบคุมภายในให้มีประสิทธิภาพ
- การประเมินความเพียงพอของระบบควบคุมภายใน
- การติดตามการปฏิบัติตามระบบควบคุมภายใน
- การปรับปรุงระบบควบคุมภายในให้เหมาะสม
3.4 การให้คำปรึกษาทำงบประมาณ กำกับดูแลแผน การดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมายองค์กร
4.แนวทางในการเตรียมความพร้อม และการบริหารความเสี่ยงด้านบัญชี
4.1 ความเสี่ยงด้านการเงิน
4.2 ความเสี่ยงด้านธุรกิจ
4.3 ความเสี่ยงด้านการบัญชีและภาษีอากร
5.การตรวจสอบงานและข้อควรระวัง (Major Challenges) ของ Accounting Manager
5.1 กฎระเบียบ หรือข้อบังคับ ได้แก่ กฎหมาย มาตรฐานการรายงานทางการเงิน นโยบายบริษัทฯ คณะกรรมการตลาดหลักทรัพย์
5.2 เทคนิคการตรวจสอบงาน
5.3 การตรวจสอบการทุจริตที่อาจเกิดขึ้นได้ในองค์กร
5.4 เทคนิคการปฏิบัติงานภายใต้ภาระความกดดันต่าง ๆ
6.ประเด็นสำคัญปัญหาทางบัญชีที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน Accounting Manager
6.1 ด้านการจัดทำรายงานทางการเงิน
6.1.1 ข้อควรระวังด้านความถูกต้องของข้อมูล
- การตรวจสอบความถูกต้องของตัวเลขและการคำนวณ
- การสอบทานการจัดประเภทรายการบัญชี
- การตรวจสอบความสอดคล้องของข้อมูลระหว่างรายงานต่างๆ
- การระวังการบันทึกรายการซ้ำซ้อน
- การตรวจสอบความครบถ้วนของเอกสารประกอบการบันทึกบัญชี
6.1.2 ข้อควรระวังด้านการปิดบัญชี
- การตรวจสอบรายการปรับปรุงที่สำคัญ
- การสอบทานการตั้งประมาณการและการด้อยค่า
- การตรวจสอบความถูกต้องของงบทดลอง
- การระวังการปิดบัญชีก่อนได้รับเอกสารครบถ้วน
- การตรวจสอบรายการระหว่างกัน (Intercompany Transaction)
6.2 ข้อควรระวังด้านเอกสาทางบัญชี
- การตรวจสอบความถูกต้องของเอกสารประกอบการบันทึกบัญชี
- การจัดเก็บเอกสารให้ครบถ้วนและปลอดภัย
- การระวังการปลอมแปลงเอกสาร
- การตรวจสอบความถูกต้องของลายมือชื่อผู้อนุมัติ
- การติดตามเอกสารที่ค้างส่ง
6.3 ข้อควรระวังด้านมาตรฐานการบัญชี
- การปรับปรุงนโยบายบัญชีให้สอดคล้องกับมาตรฐานใหม่
- การเปิดเผยข้อมูลให้ครบถ้วนตามมาตรฐาน
- การประเมินผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงมาตรฐาน
- การระวังการตีความมาตรฐานผิดพลาด
7.กรณีศึกษาการนำเสนอรายงานการวิเคราะห์งบการเงินด้วยแผนภาพและแผนภูมิอย่างมีประสิทธิผล
7.1 การจัดทำรายงานและบทวิเคราะห์งบทางการเงินและข้อมูลที่สำคัญเพื่อการตัดสินใจสำหรับผู้บริหาร
7.2 การจัดทำข้อเสนอแนะแนวทางในการบริหารจัดการต้นทุน
|
