หลักสูตรนี้จะทำให้ท่านเข้าใจถึงความสำคัญและแนวทางการทำกลยุทธ์ของการบริหารค่าจ้าง-เงินเดือนที่ท่านอาจไม่เคยรู้มาก่อนและสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

โดย อาจารย์ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์

หัวข้ออบรม

1. ใครเป็นคนกำหนดค่าจ้าง ?

2. ระบบค่าตอบแทนประกอบด้วยอะไรบ้าง?
   • ค่าตอบแทนทางตรง
   • ค่าตอบแทนทางอ้อม

3. ความแตกต่างระหว่าง "ค่าจ้าง" กับ "สวัสดิการ"

4. หลักการการบริหารค่าจ้าง

5. นักบริหารค่าตอบแทนคือใคร มีคุณสมบัติอย่างไร และมีบทบาทหน้าที่อะไรบ้าง

6. กลยุทธ์ด้านค่าตอบแทนเป็นอย่างไร

7. กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ไม่ถูกต้องและวิธีการแก้ไขควรทำอย่างไร

8. กลยุทธ์การกำหนดอัตราเงินเดือนเริ่มต้นตามวุฒิ กรณีผู้สมัครจบใหม่และกรณีผู้สมัครมีประสบการณ์ทำงาน

9. โครงสร้างเงินเดือนกับโครงสร้างค่าจ้างต่างกันอย่างไร

10. การประเมินค่างาน (Job Evaluation – JE) คืออะไร องค์กรจะประเมินค่างานได้อย่างไร

11. การประเมินค่างานและการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนสัมพันธ์กันอย่างไร

12. โครงสร้างเงินเดือน กระบวนการ และกิจกรรมในการทำโครงสร้างเงินเดือนมีอะไรบ้าง
   • ความสำคัญและหลักการพื้นฐานเกี่ยวกับโครงสร้างเงินเดือน
   • วิธีการประเมินค่างานและการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนสัมพันธ์กันอย่างไร และมีวิธีการอย่างไร
   • การวิเคราะห์ส่วนต่างๆ ของโครงสร้างเงินเดือนและความสัมพันธ์ระหว่างกระบอกเงินเดือน
   • Broadband คืออะไร เหมาะกับองค์กรแบบไหน?
   • สูตรและศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน

13. เมื่อทำโครงสร้างเงินเดือนเสร็จจะมีผลกระทบอะไรบ้าง

14. แนวคิดและสูตรที่ใช้ในการปรับเงินเดือนเชิงกลยุทธ์เพื่อประสิทธิภาพและลดปัญหาระหว่างคนเก่า-คนใหม่

15. ประเด็นและกรณีศึกษาน่ารู้เกี่ยวกับ “เงินเดือน” และ “ค่าจ้าง” ที่ผู้บริหารงานทรัพยากรมนุษย์ไม่ควรพลาด