• เข้าใจการจัดการค่าใช้จ่ายได้อย่างถูกต้อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กร
• เรียนรู้เทคนิคการบันทึกบัญชีที่ช่วยลดความเสี่ยงและเพิ่มความโปร่งใสในงบการเงิน
• พัฒนาทักษะการบริหารค่าใช้จ่าย เพื่อต่อยอดความสำเร็จทางธุรกิจอย่างยั่งยืน 

 
วิทยากรโดย ดร.ปรีชา สวน

หัวข้อสัมมนา

1. หลักการและประเภทของค่าใช้จ่าย
    1.1 หลักการและเหตุผลในการจัดการค่าใช้จ่าย
          - ความสำคัญของค่าใช้จ่ายในงบการเงิน
          - ความสัมพันธ์ของการจัดการค่าใช้จ่ายและผลกำไรขององค์กร
          - หลักการของค่าใช้จ่ายที่ไม่สมบูรณ์ (Incomplete Expenses)
          - ตัวอย่างรูปแบบของค่าใช้จ่ายที่ไม่อาจคาดการณ์ได้ในธุรกิจ
          - ความเสี่ยงทางบัญชีจากการจัดการค่าใช้จ่ายไม่ถูกต้อง
    1.2 ประเภทของค่าใช้จ่าย
          - ค่าใช้จ่ายดำเนินงาน (Operating Expenses)
          - ค่าใช้จ่ายทางการเงิน (Financial Expenses)

2. การบันทึกบัญชีค่าใช้จ่าย
    2.1 หลักการบันทึกบัญชีค่าใช้จ่าย
    2.2 การใช้บัญชีประเภทต่าง ๆ:
          - ค่าใช้จ่ายล่วงหน้า (Prepaid Expenses)
          - ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย (Accrued Expenses)
          - ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นซ้ำ ๆ (Recurring Expenses)
          - ค่าใช้จ่ายที่ไม่เป็นตัวเงินหรือค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการประมาณการ
    2.3 การจัดทำเอกสารสนับสนุนค่าใช้จ่ายที่ต้องระมัดระวัง
    2.4 การบันทึกบัญชีค่าใช้จ่ายสำหรับโครงการระยะยาว
          - การแยกต้นทุนและค่าใช้จ่ายในโครงการ
          - ค่าใช้จ่ายผันแปร
          - ค่าใช้จ่ายคงที่

3. การใช้เอกสารประกอบการเบิกค่าใช้จ่าย
    3.1 เอกสารสำคัญในระบบการจ่ายเงิน:
          - ใบสำคัญจ่าย (Payment Voucher) และทะเบียนใบสำคัญจ่าย
          - ใบสำคัญรับเงิน (Receipt Voucher) และทะเบียนคู่ค้า
          - ใบรับรองแทนใบเสร็จรับเงิน
          - ใบเบิกค่าเดินทาง
          - ใบเบิกทดรองจ่ายและเคลียร์ทดรองจ่าย
          - ใบเบิกค่ารับรอง
    3.2 การตรวจสอบและแก้ไขเอกสารที่ขาดความสมบูรณ์

4. ตัวอย่างเอกสารเกี่ยวกับค่าใช้จ่าย
    4.1 การออกแบบเอกสารสำหรับประกอบการเบิกค่าใช้จ่ายประเภทต่าง ๆ:
          - ค่าใช้จ่ายที่ไม่มีบิลและบิลไม่สมบูรณ์
          - ค่าเดินทางและยานพาหนะ
          - ค่าโฆษณาและประชาสัมพันธ์
          - ค่ารับรอง
          - ค่าส่งเสริมการขาย
          - ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ
   4.2 ตัวอย่างกรณีศึกษา:
         - การเบิกเงินคืนกรรมการหรือพนักงานที่ใช้บัตรเครดิตส่วนตัว
         - ระเบียบสวัสดิการที่สำคัญ
         - การคิดดอกเบี้ยให้พนักงานและกรรมการกู้ยืม
         - ระเบียบการให้ค่ารับรองลูกค้า

5. การบริหารค่าใช้จ่ายและลดต้นทุน
    5.1 การวางแผนงบประมาณค่าใช้จ่าย
    5.2 การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายเพื่อการจัดการกำไรที่เหมาะสม
    5.3 การลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการค่าใช้จ่าย
    5.4 การวิเคราะห์เปรียบเทียบค่าใช้จ่าย