ศ. 23 ก.พ. 2561
09.00-16.00
การบริหารงานจัดซื้อและจัดการสต็อกเพื่อลดต้นทุน
(21/3385)
รายละเอียดเพิ่มเติม
วิทยากร :
อาจารย์เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ
สถานที่ :
โรงแรมแกรนด์ เมอร์เคียว ฟอร์จูน
อัตราค่าสัมมนา
สมาชิก (TAX,HR)
4,173(VAT)
บุคคลทั้่วไป
4,922(VAT)
CPD/CPA
ผู้ทำบัญชี
บัญชี : 0:0 ชม. อื่นๆ : 0:0 ชม.
ผู้สอบบัญชี
บัญชี : 0:0 ชม. อื่นๆ :0:0 ชม.
กลับ
หัวข้อสัมมนา
1. การเก็บสต็อกไว้จะต้องมีค่าใช้จ่ายเสมอ จะคิดคำนวณค่าใช้จ่ายในการเก็บสต็อกได้อย่างไร 2. ถ้าเก็บสต็อกน้อยเกินไปหรือของไม่พอใช้ก็จะมีความเสียหาย จะคำนวณค่าเสียหายได้อย่างไร 3. แนวคิดเรื่องการเก็บสต็อกสำหรับผู้มีหน้าที่ในการบริหารงานจัดซื้อและจัดการสต็อก 4. แนวคิดเรื่องระดับบริการ และสต็อกกันชน และคณะกรรมการบริหารพัสดุ 5. กุญแจ 4 ดอกเพื่อนำสู่ประสิทธิภาพสูงสุดในการบริหารงานจัดซื้อและจัดการสต็อก
กุญแจดอกที่ 1 – พยากรณ์ปริมาณการใช้งานและการขายได้แม่นยำ
กุญแจดอกที่ 2 – กำหนดปริมาณกันชนไว้เผื่อเหนียวได้อย่างเหมาะสม
กุญแจดอกที่ 3 – รู้ว่าเมื่อไรควรจะลงมือสั่งซื้อเข้ามาเพิ่มเติม
กุญแจดอกที่ 4 – รู้ว่าควรสั่งซื้อครั้งละเท่าไรจึงจะประหยัดที่สุด
6. วิธีคำนวณเปรียบเทียบเพื่อประโยชน์สูงสุดเมื่อมีส่วนลดหรือของแถมว่าควรสั่งซื้อครั้งละเท่าไรดี 7. การแยกแยะสินค้า/วัตถุดิบ/ชิ้นส่วน ให้ง่ายต่อการควบคุมดูแลและการจัดซื้อ โดยวิธีต่างๆ เช่น
วิเคราะห์แบบพาเรโต้หรือเอบีซี (ABC & Pareto analysis)
วิเคราะห์ความวิกฤติของการใช้งาน (VED)
วิเคราะห์ความยุ่งยากในการจัดซื้อจัดหา (SDE)
วิเคราะห์ความซับซ้อนในกระบวนการ GOLF
8. วิธีวางแผนการจัดซื้อจัดหาและเก็บสต็อกโดยใช้ระบบสามมิติ MUSIC (Multi Unit Selective Inventory Control) 9. Three Dimensional Approach 10. การวัดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของระดับสต็อกที่เก็บไว้โดยวิธีต่างๆ
สต็อกพอใช้ได้นานเท่าไร MOS (Month of supply)
ใช้เงินหมุนสต็อกได้กี่รอบ ITR (Inventory turnover rate)
ดัชนีการเก็บอะหลั่ย Spare part index
11. การเช็คสต็อกอย่างมีประสิทธิภาพโดยวิธีการต่างๆ กัน 12. การหาข้อบกพร่องเมื่อเอกสารการเช็คสต็อกไม่ตรงกับของจริง 13. การกำหนดรหัสพัสดุและสินค้าเพื่อป้องกันการเก็บของซ้ำซ้อน
LOCATION :
1 ถนนรัชดาภิเษก Fortune Town เขต ดินแดง กรุงเทพมหานคร 10400
โทรศัพท์ : 02-641-1500