เทคนิคการใช้ระบบการควบคุมภายใน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กร

1 ความหมายและความสำคัญของการควบคุมภายในที่จำเป็นสำหรับทุกธุรกิจ
2 วัตถุประสงค์ของการควบคุมภายในเพื่อความสำเร็จขององค์กร
3 ทำไมการควบคุมภายในจึงมีความสำคัญต่องบการเงิน (Financial Statement)
4 เทคนิคการควบคุมภายใน จุดที่ควรควบคุมภายในระบบปฏิบัติงานต่างๆ เพื่อประโยชน์สูงสุด
4.1 การควบคุมภายในด้านการผลิต
-การวางแผนการผลิต
- การควบคุมการผลิต และการควบคุมผลผลิตที่ไม่ได้คุณภาพ
- การดูแลรักษาเครื่องมือ และเทคโนโลยีการผลิต
- การควบคุมด้านบุคลากรการผลิต
4.2 การควบคุมด้านการจัดหาสินค้าและบริการ
- การควบคุมด้านการวางแผนการจัดซื้อจัดหา
- การควบคุมด้านวิธีการจัดซื้อจัดหา
- การควบคุมด้านการตรวจรับสินค้าและบริการ
- การควบคุมด้านการชำระค่าสินค้าและบริการ
4.3 การควบคุมด้านการบริหารคลังสินค้า
-การควบคุมทางกายภาพ
-การควบคุมเชิงคุณภาพ
4.4 การควบคุมภายในด้านการขาย
- การควบคุมด้านการขายเงินสด
- การควบคุมด้านการขายเงินเชื่อ
- การควบคุมด้านการส่งมอบ
- การควบคุมด้านการลดหนี้ / เพิ่มหนี้
- การควบคุมด้านการรับชำระเงิน
4.5 การควบคุมภายในด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์
- การควบคุมด้านโครงสร้างองค์กร
- การควบคุมด้านการวางแผนบุคลากร
- การควบคุมด้านการจ่ายเงินเดือนค่าจ้างและสวัสดิการผลประโยชน์พนักงาน
- การควบคุมด้านนโยบายจริยธรรมองค์กร
4.6 การควบคุมด้านบัญชี-การเงิน
- การควบคุมด้านอำนาจอนุมัติ และการแบ่งแยกหน้าที่
- การควบคุมด้านการเก็บรักษาเงิน
- การควบคุมด้านการจ่ายชำระ
- การควบคุมด้านงบประมาณ
- การควบคุมด้านการประมวลผล และการรายงาน
5 ขั้นตอนการ update การควบคุมให้มีประสิทธิภาพอยู่เสมอ
6 สิ่งที่องค์กรต้องทำเพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับระบบการควบคุมภายในเพื่อช่วยองค์กรได้อย่างแท้จริง
7 สรุปผลการดำเนินการควบคุมภายในเพื่อประโยชน์สูงสุดขององค์กร
8 คุณธรรมจริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี