ปัญหาและข้อพึงระวังในการบริหารค่าตอบแทนในยุคปัจจุบัน
โดย
|
ปัญหาและข้อพึงระวัง ในการบริหารค่าตอบแทนยุคปัจจุบัน
|
เรื่องค่าตอบแทน เป็นเรื่องที่มนุษย์เงินเดือนให้ความสำคัญมากขึ้น มีการต่อรองค่าตอบแทนอย่างตรงไปตรงมา จากงานวิจัยเรื่องการบริหารค่าตอบแทนของ World at Work ในปี 2021 ได้สรุปประเด็นสำคัญๆ ของการบริหารค่าตอบแทนไว้ ดังนี้ 1.พนักงานส่วนใหญ่ไม่เข้าใจในหลักและระบบบริหารค่าตอบแทนขององค์กร ผู้บริหารระดับสูงและฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล จะต้องให้ความรู้เกี่ยวกับระบบบริหารค่าตอบแทนให้พนักงานเข้าใจว่า เงินเดือนที่ตนได้รับ มีที่มาที่ไปอย่างไร 2.ระบบ Incentive เข้ามามีบทบาทมากขึ้นในการให้รางวัลผลงานพนักงาน จากผลการสำรวจของ World at Work 2021 ในปี 2018 พบว่า มีองค์กรในสหรัฐอเมริกา 40% ที่ใช้ระบบ Incentive ในการตอบแทนผลงานของพนักงาน แต่ในปี 2021 มีจำนวนองค์กรเพิ่มเป็น 59% ที่ใช้ระบบ Incentive เนื่องจากสามารถเชื่อมโยงกับผลงานพนักงานได้โดยตรง และยังเชื่อมโยงกับผลงานขององค์กรได้ด้วย 3.แนวคิดและปรัชญาในการบริหารค่าตอบแทนที่ประกาศกับที่ทำจริง ไปคนละทาง ในประเทศไทย องค์กรที่ประกาศปรัชญาการบริหารค่าตอบแทนเป็นลายลักษณ์อักษรแทบไม่มี แม้บางแห่งจะประกาศว่า องค์กรของเราจะบริหารค่าตอบแทนตามคุณค่าของงาน และให้รางวัลพนักงานตามผลงานที่แต่ละคนทำได้ แต่ในทางกลับกันกลายเป็นว่า บริษัทไม่ได้ดำเนินการตามที่ประกาศไว้เลย ถ้าองค์กรไหนเป็นแบบนี้ รีบแก้ไขด่วน เพราะพนักงานเก่งๆ มักจะ ไม่ทนต่อเรื่องเหล่านี้ 4.ระบบบริหารผลงาน และการเชื่อมโยงผลงานของพนักงานกับระบบค่าตอบแทน เป็นปัญหากันทั่วโลก องค์กรไม่สามารถเชื่อมโยงระบบประเมินผลงานกับระบบการให้รางวัลได้ 5.ไม่มีโครงสร้างเงินเดือน หรือมีแต่ไม่ใช้ให้ถูกต้องเหมาะสม องค์กรส่วนใหญ่มีการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนชัดเจน และมีการเทียบเคียงกับตลาด เพื่อให้โครงสร้างเงินเดือนและการกำหนดอัตราเงินเดือนพนักงานสามารถแข่งขันได้จริง เป็นการสร้างความได้เปรียบในการดึงดูด เก็บรักษา และจูงใจคนเก่งๆ ให้อยากมาทำงานกับองค์กรด้วย
บางส่วนจากบทความ “ปัญหาและข้อพึงระวังในการบริหารค่าตอบแทนในยุคปัจจุบัน” อ่านบทความเต็มได้ใน... วารสาร HR Society magazine ปีที่ 19 ฉบับที่ 227 เดือนพฤศจิกายน 2564 |
|
HRM/HRD : ครบเครื่องเรื่องค่าตอบแทน : ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร วารสาร : HR Society Magazine พฤศจิกายน 2564 |
|
|