หลักสูตร
“ขั้นตอนและหลักเกณฑ์สำคัญในการประกอบธุรกิจนำเข้า-ส่งออก อย่างมืออาชีพ”
หัวข้อสัมมนา
1. ทำความเข้าใจ ลดต้นทุนอย่างไรให้เหมาะสม
2. ความแตกต่างของการลดต้นทุนในภาวะปกติและภาวะวิกฤต
3. ต้นทุนใดบ้างที่ไม่สามารถปรับลดได้ในภาวะวิกฤต
4. ตัวอย่างเทคโนโลยีสมัยใหม่ที่ช่วยลดต้นทุน
5. แนวทางการลดต้นทุนของกิจการในภาวะวิกฤต
ด้านการผลิต
- การลดความสูญเสีย TIMWOOD เพื่อเพิ่มมูลค่าการผลิต
- การจัดการคลังไม่ให้จมทุน
ด้านการขนส่ง
- กลยุทธ์การขนส่งที่ช่วยลดต้นทุนได้ เช่น การลดการขนส่งเที่ยวเปล่า (Backhauling Management) การขนส่งสินค้าต่อเนื่องหลายรูปแบบ (Multimodal Transport) เป็นต้น
- จ้าง Outsource ขนส่ง ลดต้นทุนได้ดีกว่าหรือไม่
ด้านแรงงาน
- การบริหาร Manpower เพื่อลดต้นทุนแรงงาน
- การบริหารจัดการเวลา คุณภาพ และต้นทุน
6. กรณีศึกษา : ไอเดียการลดต้นทุนในแต่ละส่วนงาน (ฝ่ายผลิต, ฝ่ายคลัง, ฝ่ายขนส่ง, ฝ่ายจัดซื้อ, ฝ่าย HR/Admin, ฝ่ายบัญชีการเงิน, ฝ่ายการขาย/การตลาด, ฝ่ายบริหาร)