บริหารความสำเร็จ โตเร็วอันดับ 7 ในเอเชียแปซิฟิก

Society Magazine ฉบับเดือนกรกฎาคม 2565 ได้รับเกียรติจาก คุณอัณณ์นพ พรหมสุรินทร์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไอ-ซีวาย ชยา จำกัด ผู้บริหารหนุ่มไฟแรง อายุเพียง 40 ต้นๆ แต่มีมุมมองและวิสัยทัศน์ก้าวไกล แถมยังมีประสบการณ์บริหารธุรกิจและบริหารคนได้อย่างเฉียบคม จนทำให้บริษัทของตนกลายเป็นบริษัทเติบโตเร็วที่สุด อันดับ 7 ของเอเชียแปซิฟิก ประจำปี 2022 (Asia-Pacific High-Growth Companies 2022) จากการจัดอันดับของ Financial Times สำนักข่าวด้านธุรกิจและการเงินระดับโลก ซึ่งถือเป็นปีแรกที่ผู้ประกอบการไทยหนึ่งเดียว ติด 10 อันดับแรกของการจัดอันดับนี้

จุดเริ่มต้นการก่อตั้งบริษัท ไอ-ซีวาย ชยา จำกัด และความท้าทายที่ยากที่สุดในการบริหารคน และบริหารงานให้ประสบความสำเร็จ

“จุดเริ่มต้นเกิดขึ้นเมื่อผมกลับมาอยู่เมืองไทย เริ่มเซ็ตธุรกิจของตัวเอง ด้วยความที่เป็นคนไม่มี Comfort Zone พอออกมาทำบริษัท ไอ-ซีวาย ชยา จำกัด องค์กรเราก็มีคอนเซ็ปต์ คือ Finding your Inspiration คือในแต่ละวันที่มาทำงาน ต้องหาแรงบันดาลใจให้ตัวเอง พยายามทำให้ทุกคนทำงานอย่างมีแรงบันดาลใจ โดยไม่ต้องไปคาดหวังว่าเราจะได้ความสำเร็จอย่างไร แต่ขอให้มีเป้าหมายที่จับต้องได้ ไม่ใช่คิดขวาสุดแล้วไปขึงตัวเองให้ตึง พอไปไม่ถึงเป้าหมายก็ผิดหวัง หรือถ้าเป้าหมายหย่อนเกินไป ก็อาจไปถึงเป้าหมายได้ง่าย แต่ไม่รู้ความสามารถตัวเองจริงๆ

ในช่วงแรกของการทำธุรกิจ ผ่านไป 5-6 เดือน ยังไม่มีออเดอร์ ได้แต่นั่งวางแผนธุรกิจอย่างเดียว ตอนนั้นเอาวิธีการและแนวคิดที่ผ่านมาจากองค์กรใหญ่ๆ มาปรับใช้กับองค์กรเรา กระทั่งวันหนึ่งมีออเดอร์เป็นซอส นำเข้าวัตถุดิบมาจากญี่ปุ่น แต่ผลิตในเมืองไทยแล้วส่งออกไปขายที่ฮ่องกง ด้วยความที่เราไม่เคยดีลกับโรงงานไทย พอส่งออกไปก็โดนเคลมกลับมา เพราะโรงงานเอาสินค้าที่ใกล้หมดอายุส่งไปให้ลูกค้า เราก็ไม่ได้เช็กให้ดี ทำให้ปีแรกผลประกอบการติดลบ ผมเลยมานั่งวิเคราะห์ข้อผิดพลาด ถึงเข้าใจว่าการบริหารงานมันขึ้นอยู่กับสถานการณ์ เช่นเดียวกับ Business Model ก็ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ทุกอย่างมันเลยไม่มีสูตรสำเร็จตายตัว การที่เราเอาหลักการขององค์กรใหญ่ๆ มาใช้ มันไม่ได้เข้ากับสถานการณ์ของเราทุกอย่าง ตอนนั้นเราต้องเป็นทุกอย่างให้องค์กร ต้องทำอะไรให้มันรวดเร็วที่สุด และมีรายได้เข้ามาก่อน วิเคราะห์กันแบบง่ายๆ เลยเหมือนพ่อค้าทั่วไป จึงเป็นจุดเริ่มต้นในการรับพนักงานคนแรกเข้ามาเป็นผู้ช่วย ผมก็เริ่มเซ็ตงานให้เป็นรูปร่างจริงมากขึ้น ไปจดทะเบียนบริษัท ทำอะไรต่างๆ ตั้งเป้าหมายให้ชัดเจน”