The Hidden Cost Trap กับดักต้นทุนแฝง

 
      กับดักต้นทุนแฝง
      เกิดต้นทุนจม (Dead Stock)
      เงินทุนของบริษัทต้องจมไปกับสินค้าคงคลังที่ไม่ได้ใช้งานจริง ซึ่งมักเกิดจากการสั่งซื้อขั้นต่ำ (MOQ) ในปริมาณมากๆ เพียงเพื่อให้ได้ราคาต่อชิ้นถูกลง (เช่น ใช้งานจริงเพียง 500 ชิ้น แต่ต้องสั่งซื้อถึง 1,000 ชิ้น)

      ภาระค่าจัดเก็บและบริหารคลังสินค้า (Inventory Holding Cost)
      บริษัทต้องแบกรับค่าใช้จ่ายจากสินค้าคงคลัง รวมถึงค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร (SG&A) เช่น ค่าเช่าพื้นที่จัดเก็บสินค้าที่ไม่ได้ใช้งาน

      สูญเสียสภาพคล่องและเกิดดอกเบี้ย (Interest)
      เงินทุนที่จมไปกับสต็อกสินค้าทำให้บริษัทเสียโอกาสในการนำเงินไปหมุนเวียน และต้องแบกรับต้นทุนทางดอกเบี้ยแฝง

      เกิดต้นทุนจากการเสียเวลา (Waste Time)
      ส่งผลกระทบทำให้เกิดการสูญเสียเวลาในการดำเนินงาน การจัดการแก้ปัญหา หรือการทำงานที่ซ้ำซ้อน

      เกิดค่าใช้จ่ายแฝงจิปาถะและเบ็ดเตล็ด
      บริษัทอาจต้องเผชิญกับต้นทุนแฝงอื่นๆ ที่ไม่ได้คาดคิด เช่น ค่าใช้จ่ายในการสื่อสาร การเดินทาง และการขนส่งที่เพิ่มขึ้น

      ต้นทุนรวมขององค์กร (TCO) สูงขึ้น
      "ราคา" (Price) ที่ประหยัดที่สุดตอนสั่งซื้อ จะย้อนกลับมาทำให้ "ต้นทุนรวมทั้งหมด" (Total Cost of Ownership) ที่บริษัทต้องจ่ายจริงสูงขึ้น