การวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนสำหรับนักบัญชี เพื่อเพิ่มกำไรให้องค์กร (จัดอบรมออนไลน์ผ่าน ZOOM)

• การวางแผนองค์กรเพื่อให้เกิดแนวปฏิบัติการลดต้นทุนและการวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อใช้ในการลดต้นทุน
• การจัดทำโครงสร้างการลดต้นทุน และการบริหารจัดการการลดต้นทุนสำหรับนักบัญชี
• การจำแนกต้นทุนตามหน้าที่ทางธุรกิจและหน้าที่ของสายงาน แนวทางปฏิบัติในการลดต้นทุนของฝ่ายบัญชีต้นทุน

วิทยากรโดย อาจารย์รุจิรัตน์ ปาลีพัฒน์สกุล

หัวข้อสัมมนา

1. หลักการพื้นฐานในการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุน
   - การเข้าใจหลักการพื้นฐานของการวางแผนต้นทุน
   - แนวคิดพื้นฐานของการเพิ่มผลกำไร
   - การบริหารจัดการต้นทุน (Cost Management)
   - การลดต้นทุน (Cost Down, Cost reduction)
   - การพัฒนาและการตรวจสอบขั้นตอนของกิจกรรมเพื่อช่วยในการลดต้นทุน
   - เข้าใจต้นทุนเพื่อลดต้นทุนในภาพรวมของอุตสาหกรรมการผลิต
   - การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อใช้ในการลดต้นทุน
      * ต้นทุนคงที่
      * ต้นทุนแบบขั้นบันได
      * ต้นทุนผันแปร
      * ต้นทุนกึ่งผันแปร

2. การวางแผนองค์กรเพื่อให้เกิดแนวปฏิบัติการลดต้นทุน
   - การจัดทำโครงสร้างการลดต้นทุนเพื่อให้เกิดเป็นรูปธรรม
   - ข้อคำนึงและสิ่งที่ขาดไม่ได้ในโครงสร้างการลดต้นทุน
   - การจัดทำโครงสร้างการสื่อสารข้อมูลภายในองค์กร
   - การพัฒนา การปรับ การใช้ประโยชน์ และเงื่อนไขของโครงสร้างการลดต้นทุน

3. ความเข้าใจเกี่ยวกับการบัญชีต้นทุนมาประยุกต์ใช้ในการลดต้นทุน
   - การจำแนกต้นทุนตามหน้าที่ทางธุรกิจและหน้าที่ของสายงาน
   - การจำแนกต้นทุนตามความสัมพันธ์ของต้นทุน
   - การจำแนกต้นทุนตามความสัมพันธ์ของงวดบัญชี (Basic of Accounting Period)
   - การจำแนกต้นทุนตามพฤติกรรมของต้นทุน (Basic of Regularity of Occurrence)
   - การจำแนกต้นทุนตามการตัดสินใจ (Relevant Cost)
   - แนวคิด ปัจจัย ของต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost) และต้นทุนประมาณการ (Estimated Cost)

4. การบริหารจัดการการลดต้นทุนสำหรับนักบัญชี
   - การสร้างกิจกรรมขององค์กรเพื่อเกิดการประสานงานของกิจกรรมลดต้นทุน
   - การวางแผนการลดต้นทุน
   - ปัญหา อุปสรรค สาเหตุ และแนวทางการจัดการกิจกรรมการลดต้นทุน
   - การจัดทำคู่มือในการลดต้นทุน
      * การตั้งหัวข้อในการลดต้นทุน
      * การลดต้นทุนผลิตภัณฑ์
      * ขั้นตอนการลดต้นทุน
      * ใช้วิธีการของต้นทุนฐานกิจกรรม (Activity Base Costing – ABC)
      * การจัดทำแผนภูมิก้างปลา (Cause and Effect Diagram)
      * การทำแผนการลดต้นทุนตามเป้าหมาย (Target Cost)
      * การใช้เครื่องมือจุดคุ้มทุน (Break Even Point)
      * การใช้ระบบ MBO มากำกับการลดต้นทุน

5. ข้อคิดและแนวทางปฏิบัติในการลดต้นทุนของฝ่ายบัญชีต้นทุน
   - ความสัมพันธ์ของต้นทุนและกำไร
   - ความสัมพันธ์ของต้นทุนระหว่างหน่วยงาน
   - การลดจำนวนการใช้วัตถุดิบและการลดราคาซื้อ
   - การควบคุมค่าแรงงาน
   - แนวทางการพิจารณาลดปัจจัยด้านสินค้าคงคลัง
   - การปรับปรุงในการลดความสิ้นเปลืองความสูญเสียของต้นทุนการผลิต
   - การปรับปรุงพิจารณาลดปัจจัยด้านการขาย/ด้านบุคลากร/ด้านการดำเนินงาน
   - ภาพรวมในการพิจารณาค่าใช้จ่ายทั้งองค์กร

6. การวิเคราะห์อัตราส่วนที่เกี่ยวข้องกับวัตถุดิบ

7. การวิเคราะห์อัตราส่วนที่เกี่ยวข้องกับค่าแรงงาน

8. การวิเคราะห์อัตราส่วนที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในการผลิต

9. คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี