OKR = Objectives Key Results
โดย
|
1. วิธีการกำหนด Objectives - ระดับองค์กร - ระดับหน่วยงาน - ระดับบุคคล
2. หลักการกำหนด Objectives - เชิงคุณภาพ - เชื่อมโยง 3 ระดับ - ไม่เกิน 5 ข้อ - ไม่ตั้งจากงาน Routine
3. การกำหนด Key Results (KR) - เกิดได้จริง - เป็นตัวเลข - มี 5 ข้อ - บอกถึงความสำเร็จ
4. ประโยชน์+ข้อดี - โปร่งใส - ปรับได้ทุกไตรมาศ - เกิดการเปลี่ยนแปลง - ทำงานเป็นทีม - พัมนาด้านการสื่อสาร
5. อุปสรรค - หัวหน้าโค้ชไม่เป็น - วิเคราะห์ไม่ได้ - ขาดการทดลองก่อนนำไปใช้จริง - พนักงานไม่เข้าใจ - วัฒนธรรม”เกรงใจ”
6. แนวทางการประเมินผลโดยใช้ผลงานเป็นหลัก - ประเมินโดยผู้บังคับบัญชา - ประเมินตนเอง
|
เกร็ดความรู้กับธรรมนิติ : OKR = Objectives Key Results
|
|