หัวข้อสัมมนา 1. ความท้าทายของ HR ที่จะเกิดขึ้นในยุค HR 4.0 1) HR จะต้องเตรียมตัวอย่างไร? เพื่อสร้างศักยภาพ รับความท้าทาย 2) HR จะต้องปรับปรุงกระบวนการทำงานภายในหน่วยงานอย่างไร? 3) HR จะช่วยองค์กรและพนักงานอย่างไร? คนที่จะรอดได้ในสถานการณ์แบบนี้ต้องมีลักษณะเช่นใด? 2. บทบาทที่สําคัญของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ก้าวสู่ยุค HR 4.0 1) ทำ SWOT Analysis ตนเองเพื่อกำหนดกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร 2) เตรียมบุคลากรให้พร้อมสำหรับการปรับเปลี่ยนในทุกสถานการณ์ โดยยึดหลัก “สิ่งที่แน่นอน คือ ความไม่แน่นอน” 3) การบริหารจัดการพนักงาน : รักษาพนักงานที่เก่งและเหมาะสม ➤ พัฒนาพนักงานที่เกือบเก่งและ เหมาะสม ➤ บริหารจัดการพนักงานที่ไม่เก่งและไม่เหมาะสม 3. หลักการ การบริหารจัดการสําหรับฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ 1) การ “หา” คนที่เหมาะสมเข้ามาในองค์กร 2) การ “พัฒนาและรักษา” คนที่เหมาะสม 3) การ “ใช้ประโยชน์สูงสุด” คนที่เหมาะสม 4) การ “จาก” กันด้วยดี 4. ทําความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทหน้าที่หลักในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ตั้งแต่เริ่มต้น จนสิ้นสุด กระบวนการบริหารจัดการ เทคนิคการบริหารจัดการ…สําหรับฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ 1) Manpower Planning (การวางแผนกำลังคน) 2) Recruitment (การสรรหา) 3) Selection (การคัดเลือก) 4) Orientation (การปฐมนิเทศพนักงานใหม่) 5) Probation (การทดลองงาน) 6) Permanent Employee (พนักงานประจำ) 7) Training & Development (การฝึกอบรม และพัฒนา) 8) Succession Planning (การจัดทำแผนทดแทนตำแหน่งงาน/แผนสืบทอดตำแหน่ง) 9) Compensation & Benefits (การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ) 10)Performance Appraisal/Evaluation (การประเมินผลการปฏิบัติงาน) 11) Employee Relation Management (ERM) (การบริหารแรงงานสัมพันธ์) 12) HRIS : Human Resource Information System (ระบบสารสนเทศเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์) 13)กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ฯลฯ 5. Workshop : การบริหารจัดการงาน HR 6. ถาม-ตอบ ปัญหา และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น |