วิทยากรโดย อาจารย์รุจิรัตน์ ปาลีพัฒน์สกุล
หัวข้อสัมมนา1. วัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์และบริหารจัดทำงบประมาณ2. องค์ประกอบที่มีอิทธิพลในการจัดทำงบประมาณมีอะไรบ้าง- การสนับสนุนจากใครบ้างที่เป็นปัจจัยกำหนดความสำเร็จ- จะสร้างการมีส่วนร่วมจากทุกฝ่ายได้อย่างไร- การจัดระบบงานเพื่อให้เกิดความสำเร็จ- ระบบบัญชีที่ดีมีผลต่องบประมาณอย่างไร ในเรื่องใด3. แนวคิดที่สำคัญของการจัดการธุรกิจในการบริหารงบประมาณให้มีประสิทธิภาพ4. การควบคุมและการติดตามผลที่มีประสิทธิภาพควรเป็นอย่างไร5. ความไม่แน่นอนต่าง ๆ ที่มีผลต่องบประมาณมีอะไรบ้างที่ต้องคำนึงถึงและต้องแก้ไขอย่างไร- การเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยี- การแข่งขันในตลาด- สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ- วงจรผลิตภัณฑ์- กลยุทธ์การตลาด- ต้นทุน- รูปแบบธุรกิจ6. รูปแบบงบประมาณต่าง ๆ ที่ควรเลือกให้เหมาะสมกับธุรกิจมีหลักการอย่างไร- งบประมาณคงที่- งบประมาณส่วนเพิ่ม- งบประมาณยืดหยุ่น- งบประมาณตามงวดระยะเวลา- งบประมาณฐานศูนย์- งบประมาณต่อเนื่อง- งบประมาณตามกิจกรรม7. เครื่องมือสำคัญสำหรับการบริหารงบประมาณเพื่อการวางแผนกำไรของธุรกิจ ประกอบด้วยเครื่องมือใดบ้าง8. การบริหารงบประมาณดำเนินงานให้เกิดประสิทธิภาพต้องดูที่งบประมาณตัวใดอย่างไร- งบประมาณการขาย- งบประมาณการผลิต- งบประมาณต้นทุน- งบประมาณกำไรขาดทุน- งบประมาณค่าใช้จ่ายขายและบริหาร9. การบริหารงบประมาณการเงินต้องพิจารณาอะไรบ้าง- งบประมาณลงทุน- งบประมาณเงินสด- งบแสดงฐานะการเงินโดยประมาณ- งบประมาณกระแสเงินสด10. ข้อกำหนดและข้อจำกัดอะไรที่ต้องเตรียมรับมือ11. ความแตกต่าง ของการควบคุมงบประมาณและการวิเคราะห์งบประมาณ ที่ควรทำความเข้าใจ และระมัดระวัง12. การวิเคราะห์งบประมาณในด้านการบริหาร- การวิเคราะห์ความอ่อนไหว- การวิเคราะห์ความแปรปรวน- การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน- การวิเคราะห์จุดวิกฤตจากปัจจัยแวดล้อม13. เทคนิคในการบริหารงบประมาณให้มีประสิทธิภาพประเด็นการวิเคราะห์งบประมาณ- การวิเคราะห์ด้านรายรับ- การวิเคราะห์ด้านรายจ่าย14. จะควบคุมอย่างไรให้การดำเนินงานอยู่ภายใต้งบประมาณที่ยอมรับได้15. ปัญหาในการบริหารงบประมาณที่มักพบ และแนวทางแก้ไข16. วิธีการแก้ไข และทางออกของปัญหาในการบริหารงบประมาณเมื่อไม่เป็นไปตามแผนที่กำหนดไว้17. การวิเคราะห์ปัญหา และการนำไปใช้ในการจัดการงบประมาณในอนาคต18. กลยุทธ์ของธุรกิจที่นอกเหนือจากงบประมาณจะจัดสรรอย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด19. กรณีศึกษาความสำเร็จและความล้มเหลวของการบริหารงบประมาณ20. คุณธรรมจริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี
รถไฟฟ้าใต้ดิน MRT สถานีห้วยขวาง ทางออกที่ 3 (เดิน 400 เมตร)