- การลดต้นทุนอย่างไรให้เหมาะสมในช่วงภาวะวิกฤต
- เทคโนโลยีชนิดไหนที่จะเข้ามาช่วยสำหรับการลดต้นทุนได้บ้าง
- รวมกรณีศึกษาไอเดียการลดต้นทุนแต่ละหน่วยงานเพื่อปรับใช้กับธุรกิจของคุณ
วิทยากรโดย ดร.ภาวัต อุปถัมภ์เชื้อ
หัวข้อสัมมนา
1. ทำความเข้าใจ ลดต้นทุนอย่างไรให้เหมาะสม
2. ความแตกต่างของการลดต้นทุนในภาวะปกติและภาวะวิกฤต
3. ต้นทุนใดบ้างที่ไม่สามารถปรับลดได้ในภาวะวิกฤต
4. ตัวอย่างเทคโนโลยีสมัยใหม่ที่ช่วยลดต้นทุน
5. แนวทางการลดต้นทุนของกิจการในภาวะวิกฤต
- การลดความสูญเสีย TIMWOOD เพื่อเพิ่มมูลค่าการผลิต
- การจัดการคลังไม่ให้จมทุน
- กลยุทธ์การขนส่งที่ช่วยลดต้นทุนได้ เช่น การลดการขนส่งเที่ยวเปล่า (Backhauling Management) การขนส่งสินค้าต่อเนื่องหลายรูปแบบ (Multimodal Transport) เป็นต้น
- จ้าง Outsource ขนส่ง ลดต้นทุนได้ดีกว่าหรือไม่
- การบริหาร Manpower เพื่อลดต้นทุนแรงงาน
- การบริหารจัดการเวลา คุณภาพ และต้นทุน
6. กรณีศึกษา : ไอเดียการลดต้นทุนในแต่ละส่วนงาน (ฝ่ายผลิต, ฝ่ายคลัง, ฝ่ายขนส่ง, ฝ่ายจัดซื้อ, ฝ่าย HR/Admin, ฝ่ายบัญชีการเงิน, ฝ่ายการขาย/การตลาด, ฝ่ายบริหาร)
เงื่อนไข 1. สมัครเข้าอบรมผ่าน www.dst.co.th หรือ Call center ที่ 02-555-0700 กด 1 2. ชำระเงินผ่านระบบ Qr code หรือ โอนเงินผ่านธนาคารเท่านั้น 3. ผู้เรียนต้องมี บัญชี Facebook ส่วนตัว 4. ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำไปเผยแพร่ (สงวนลิขสิทธิ์) 5. ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตสามารถนับชั่วโมงแบบไม่เป็นทางการได้ 6. นิติบุคคลหากต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายให้นำส่งทางไปรษณีย์มาที่ บจ.ฝึกอบรมและสัมมนาธรรนิติ 7. กลุ่มอบรมออนไลน์จะเปิดเข้าเรียนย้อนหลังได้เพียง 1 วัน 8. ผู้เข้าอบรมสามารถสอบถามคำถามได้ในระหว่างการอบรม 9. มีคอมพิวเตอร์หรืออุปกรณ์ที่เชื่อมต่อระบบเครือข่ายอินเทอร์เน็ตได้ไม่ต่ำกว่า 10 mb 10. กรณีโอนเงินผ่านธนาคาร กรุณาส่งใบ Payin มาที่ [email protected]
*** ห้ามบันทึกเสียง ภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำไปเผยแพร่โดยเด็ดขาด (สงวนลิขสิทธิ์) ***
|