การดูแล รักษา พัฒนา Talent และ Successor ขององค์กร (Workshop)

    Talent และ Successor คือ พนักงานที่มีศักยภาพของทุกองค์กร เป็นกำลังหลักในการขับเคลื่อนงาน องค์กร และธุรกิจให้ก้าวเดินไปข้างหน้าอย่างมีพลัง การแสวงหาและรักษา Talent & Successor รวมถึงการผลักดันส่งเสริมให้โอกาสพนักงานเหล่านี้ได้สร้างสรรค์ผลงาน จึงเป็นหนึ่งในภาระหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของผู้บริหาร หัวหน้างาน และ HR ที่ทุกองค์กรพึงตระหนัก หลักสูตรนี้จะทำให้ท่าน

• วางแนวทางการดูแล รักษา Talent และ Successor ให้อยู่กับองค์กรได้นาน
• ป้องกันองค์กรสะดุด ลดความเสี่ยง สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้อย่างราบรื่น
• คัดเลือกและพัฒนา Talent & Successor เพื่อสร้างความก้าวหน้าให้องค์กรอย่างยั่งยืน

วิทยากรโดย ดร.อาภรณ์ ภู่วิทยพันธุ์

หัวข้อสัมมนา

Talent

1.คุณลักษณะของ Talent ที่องค์กรในยุคปัจจุบันต้องการ

2.ความแตกต่างกันระหว่าง Talent กับ Successor

3.ความสำคัญและประโยชน์ของการดูแล รักษา พัฒนา Talent

4.Step of Talent Management: ขั้นตอนการบริหารจัดการคนเก่ง

     4.1 การค้นหา Talent จากในและนอกองค์กร พร้อมข้อดีและข้อเสีย

     4.2 การคัดเลือก Talent ให้สอดคล้องกับองค์กร

            - เครื่องมือที่ใช้ในการคัดเลือกกลุ่ม Talent

            - การแบ่งกลุ่ม Talent

     4.3 การวิเคราะห์ Gap Analysis และ Upskill & Reskill ให้กับ Talent

     4.4 การประเมินผลการปฏิบัติงานและการจัดทำแผนพัฒนา Talent

     4.5 การรักษา Talent ให้อยู่กับองค์กรได้ยาวนาน

5.Best Practices: Talent Retention Strategies กลยุทธ์การรักษา Talent จากบริษัทชั้นนำ

Successor

1.ความสำคัญและประโยชน์ของ Successor ต่อองค์กร

2.Succession Planning กับความอยู่รอดขององค์กร

3.Step of Succession Planning: ขั้นตอนการจัดทำ Succession Planning

       3.1 กลุ่มงานหรือตำแหน่งใดที่ควรมี Successor

       3.2 การกำหนดเกณฑ์ในการคัดเลือก Successor

       3.3 การแบ่งกลุ่ม Successor

       3.4 การติดตามและปรับเปลี่ยนกลุ่ม Successor

       3.5 การรักษา Successor ให้อยู่กับองค์กรได้ยาวนาน

4.Best Practices: Successor Retention Strategies กลยุทธ์ Succession Planning จากบริษัทชั้นนำ

Workshop: การดูแล รักษา พัฒนา Talent & Succession Planning