- JD พื้นฐานสำคัญของการกำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบในการทำงานสู่ความสำเร็จ
- ความเชื่อมโยงระหว่าง KPI & Competency) กับการจัดทำ JD อย่างมีประสิทธิผล
- Workshop การจัดทำ JD & JR Matrix อย่างใกล้ชิดกับวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ
หัวข้อสัมมนา
1. สารพันปัญหา Job Description ที่องค์กรพบบ่อย
- ตำแหน่งต่างกัน JD เหมือนกัน / ตำแหน่งเหมือนกัน JD ต่างกัน
- JD ล้าสมัย ไม่อัปเดต ไม่เป็นปัจจุบัน
- JD ไม่สัมพันธ์กับเนื้องานที่ต้องปฏิบัติJD ไม่สอดคล้องกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน ฯลฯ
2. ความสำคัญและประโยชน์ของการจัดทำคำบรรยายลักษณะงาน (Job Description – JD) กับความสำเร็จองค์กร
- การสรรหาและคัดเลือกคนที่ใช่ให้กับองค์กร
- ความชัดเจนของการปฏิบัติงานและอัปเดตเนื้องานให้เป็นปัจจุบัน
- การระบุตัวชี้วัดและเกณฑ์การประเมินผลให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน
- การพัฒนาศักยภาพของพนักงานให้ตรงกับสายงาน
- ความสำเร็จของการทำงานทั้งองค์กรเพื่อพิชิตเป้าหมายร่วมกัน ฯลฯ
3. ความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ของ JD กับผังองค์กร (Organization Chart - OC) ที่ HR ต้องทราบ
4. บทบาทของ HR กับ Line Manager ที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำ JD
5. องค์ประกอบสำคัญและขั้นตอนการจัดทำ JD บนพื้นฐานของ Competency & KPI อย่างมีประสิทธิภาพ
- ข้อมูลทั่วไป
- โครงสร้างสายการบังคับบัญชา
- หน้าที่ความรับผิดชอบโดยสรุป
- รายละเอียดของงานและเป้าหมายการทำงาน
- การทำงานร่วมกับผู้อื่น
- คุณสมบัติขั้นต่ำของตำแหน่งงาน
- การกำหนดสมรรถนะและตัวชี้วัดผลงานหลัก
6. Job Responsibilities Matrix (JR Matrix) กับลักษณะและประเภทของตำแหน่งงานในองค์กร
7. วิธีการจัดทำ JR Matrix เพื่อความชัดเจนและครอบคลุมในการจัดทำ JD
8. ระดับของตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) และการกำหนด KPI จาก JD ให้สอดคล้องกัน
9. ความเชื่อมโยงระหว่างตัวชี้วัดผลงานหลัก (Key Performance Indicator - KPI) และสมรรถนะ (Competency) กับการจัดทำ JD
10. ประเภทของสมรรถนะ (Competency) และการกำหนด Functional Competency เพื่อการจัดทำ JD อย่างมีประสิทธิผล
Workshop: ฝึกปฏิบัติการเขียน JD , JR Matrix และการวิเคราะห์ KPIs / Competency จาก JD
11. การเชื่อมโยง JD กับหลักเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานในองค์กร
12. ปัญหาและอุปสรรคในการนำ JD ที่เขียนจาก Competency & KPI ไปใช้ พร้อมแนวทางการป้องกันและแก้ไข
|