การจัดการข้อมูลด้านบัญชีสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้จัดการฝ่ายบัญชี Accounting information management for chief accountants and accounting managers(จัดอบรมออนไลน์ผ่าน ZOOM)

• ความสำคัญการบัญชีเพื่อความยั่งยืน (Sustainability Accounting)และ เทคโนโลยีใหม่ๆ ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านบัญชี
• การใช้ข้อมูลด้านการบัญชีต้นทุนเพื่อการบริหารเวลาและการควบคุมต้นทุน
• แนวทางการใช้ข้อมูลทางการบัญชี เพื่อเสริมกลยุทธ์ของกิจการ

วิทยากรโดย ดร.ธีรเศรษฐ์ เมธจิรนนท์ 

หัวข้อสัมมนา

การจัดการข้อมูลด้านบัญชีสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้จัดการฝ่ายบัญชี Accounting information management for chief accountants and accounting managers. 

ด้านบัญชีการเงิน (Financial Accounting for Accounting Managers and Supervisors)

1. จุดสำคัญที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้จัดการฝ่ายบัญชี ต้องให้ความสำคัญ
    1.1 ระบบสารสนเทศทางการบัญชี (Accounting information system) ที่ควร Implement ในปัจจุบัน
    1.2 Update Trend เทคโนโลยีใหม่ๆ ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านบัญชี
    1.3 การสร้างระบบการทำงานในองค์กร และการจัดระบบการทำงาน

2. ความสัมพันธ์ระหว่างการใช้นโยบายการบัญชี และงบการเงิน
    2.1 การเลือกใช้และทางเลือกในมาตรฐานการรายทางการเงิน (Judgment) ที่มีผลกระทบต่องบการเงิน
    2.2 Update มาตรฐานรายงานทางการเงินใหม่
    2.3 การ Review รอบการพิจารณาในมาตรฐานรายงานทางการเงินที่มีผลกระทบต่อมูลค่าที่แสดงในงบการเงิน

3. การวิเคราะห์ข้อมูลในงบการเงินเพื่อนำข้อมูลทางการบัญชีการเงินนำไปประกอบการวางแผนการควบคุม และตัดสินใจการตัดสินใจ
    3.1 สภาพคล่อง (Liquidity)
    3.2 ความเคลื่อนไหวของทุนและการพยากรณ์ทางการเงิน
    3.3 โครงสร้างของเงินทุนและความสามารถในการกู้ยืม
    3.4 ผลตอบแทนของเงินทุน
    3.5 ประสิทธิภาพในการใช้สินทรัพย์

4. แนวทางการใช้ข้อมูลทางการบัญชี เพื่อเสริมกลยุทธ์ของกิจการ
    4.1 สร้างการบริหารจัดการเงินทุนหมุนเวียน (Working capital management (WCM)
    4.2 การวิเคราะห์คุณภาพกำไร (Earning Quality Measurement)
    4.3 สร้างการวิเคราะห์ จุดอ่อนของกิจการ และสถานภาพคู่แข่งขันจากการเปรียบเทียบงบการเงินของกิจการกับกลุ่มอุตสาหกรรม
    4.4 กำหนดเป้าหมายของกิจการ รวมทั้งใช้ในการทำแผนการเงิน(Business Plan)

ด้านบัญชีบริหาร (Management Accounting for Accounting Managers and Supervisors)

5. การใช้ข้อมูลด้านบัญชีบริหารเพื่อวางแผนและควบคุมกำไรเชิงรุก
    5.1 การออกแบบโครงสร้างองค์กรเพื่อการบริหารงานสำหรับการจัดทำงบประมาณเชิงรุก
    5.2 แนวทางในการควบคุมกำไรและการปฏิบัติงาน

6. การนำข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนเพื่อการบริหารไปใช้ในการสร้างปัจจัยชี้วัดความสำเร็จ (Critical Success Factors : CSFs)
    6.1 การควบคุมค่าใช้จ่าย (Costs Control) และการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายเพื่อประหยัดต้นทุนการบริหารงาน
    6.2 การวัดประสิทธิภาพการดำเนินงาน (Measure Performance)
    6.3 การวัดผลการปฏิบัติงานในแต่ละกิจกรรมให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

7. การใช้ข้อมูลด้านการบัญชีต้นทุนเพื่อการบริหารเวลาและการควบคุมต้นทุน
    7.1 ต้นทุนฐานกิจกรรม (Activity Based Costing)
    7.2 การบริหารคุณภาพโดยรวม (Total Quality Management: TQM)

8. การบัญชีเพื่อความยั่งยืน (Sustainability Accounting)

9. คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณวิชาชีพทางการบัญชี