วิทยากรโดย ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

หัวข้อสัมมนา

1. แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในบริบทธุรกิจยุคปัจจุบัน

2. ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)

3. ความหมายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง

4. รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง

5. เจาะลึกการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload) และเหตุที่การวิเคราะห์ภาระงาน
ได้รับความนิยม

6. การรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
- ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน
- ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน
- ปริมาณงาน

7. ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงาน และแนวทางการแก้ไข

8. Workshop การจัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตาม Template ที่กำหนด

9. สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน
- สูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)
- สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี
- Workshop การกำหนดสูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร

10. การจัดทำข้อมูลใน Template เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง

11. การระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap)

12. การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง

13. ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)

14. การกำหนดแนวทางการบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) รองรับ กรณี
- จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)
- จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)

15. ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคน