การบริหารจัดการงานบุคคลสำหรับ HR มือใหม่
วิทยากรโดย อาจารย์ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต อาจารย์ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์ วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ และอาจารย์ฐิติมา ตังคเศรษฐกุล
หัวข้อสัมมนา
Module 1 : เทคนิคการวางแผนสรรหา สัมภาษณ์1. กระบวนการที่สำคัญในการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน2. การวางแผนสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ3. วิธีการสร้างบรรยากาศในการสัมภาษณ์เพื่อให้ได้ข้อมูลที่แท้จริง4. วิธีตั้งคำถามเพื่อให้ได้ข้อมูลที่ต้องการอย่างครบถ้วน5. ตัวอย่างคำถามที่ใช้ในการสัมภาษณ์ผู้สมัคร6. วิธีการวิเคราะห์และสรุปผลการสัมภาษณ์7. แบบฟอร์มที่เป็นประโยชน์ในการสัมภาษณ์คัดเลือก8. ปัญหาที่มักพบซึ่งทำให้การสัมภาษณ์ไม่มีประสิทธิภาพ และวิธีการแก้ไข9. ถาม-ตอบ วิธีการสัมภาษณ์ที่ดีเพื่อให้ได้บุคคลตามที่องค์กรต้องการ
Module 2 : กลยุทธ์การบริหารค่าจ้าง-เงินเดือน1. ใครเป็นคนกำหนดค่าจ้าง ?2. ระบบค่าตอบแทนประกอบด้วยอะไรบ้าง? • ค่าตอบแทนทางตรง • ค่าตอบแทนทางอ้อม3. หลักการการบริหารค่าจ้าง4. นักบริหารค่าตอบแทนคือใคร มีคุณสมบัติอย่างไร และมีบทบาทหน้าที่อะไรบ้าง5. กลยุทธ์ด้านค่าตอบแทนเป็นอย่างไร6. กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ไม่ถูกต้อง และวิธีการแก้ไขควรทำอย่างไร7. กลยุทธ์การกำหนดอัตราเงินเดือนเริ่มต้นตามวุฒิกรณี ผู้สมัครจบใหม่และกรณีผู้สมัครมีประสบการณ์ทำงาน8. โครงสร้างเงินเดือนกับโครงสร้างค่าจ้างต่างกันอย่างไร9. การประเมินค่างาน (Job Evaluation – JE) คืออะไร องค์กรจะประเมินค่างานได้อย่างไร10. การประเมินค่างาน และการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สัมพันธ์กันอย่างไร11. โครงสร้างเงินเดือน กระบวนการและกิจกรรมในการทำ โครงสร้างเงินเดือนมีอะไรบ้าง • ความสำคัญและหลักการพื้นฐานเกี่ยวกับโครงสร้าง เงินเดือน • วิธีการประเมินค่างาน และการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สัมพันธ์กันอย่างไร และมีวิธีการอย่างไร • การวิเคราะห์ส่วนต่างๆ ของโครงสร้างเงินเดือนและ ความสัมพันธ์ระหว่างกระบอกเงินเดือน • Broadband คืออะไร เหมาะกับองค์กรแบบไหน? • สูตรและศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารค่าตอบแทน และโครงสร้างเงินเดือน12. เมื่อทำโครงสร้างเงินเดือนเสร็จจะมีผลกระทบอะไรบ้าง13. แนวคิดและสูตรที่ใช้ในการปรับเงินเดือนเชิงกลยุทธ์ เพื่อประสิทธิภาพและลดปัญหาระหว่างคนเก่า-คนใหม่14. ประเด็นและกรณีศึกษาน่ารู้เกี่ยวกับ “เงินเดือน” และ “ค่าจ้าง” ที่ผู้บริหารงานทรัพยากรมนุษย์ไม่ควรพลาด
Module 3: กฎหมายแรงงานสำหรับการบริหารงานบุคคล1. สาระสำคัญของกฎหมายแรงงานที่นายจ้างลูกจ้างและฝ่ายบุคคลต้องรู้2. เทคนิคการทำสัญญาจ้างแรงงานที่เป็นหัวใจสำคัญของกฎหมายแรงงาน3. บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้บริหารตามกฎหมายแรงงาน4. สิทธิหน้าที่ของลูกจ้าง5. เทคนิคการใช้ระเบียบข้อบังคับในการทำงานและการทำหรือแก้ไขข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพการจ้าง6. สัญญาจำกัดสิทธิในสัญญาจ้างแรงงาน7. การกำหนดเวลาทำงาน เวลาพัก และกำหนดวันหยุดเงื่อนไขต่างๆในภาวะวิกฤต เช่น สลับวันทำงาน8. การจ่ายค่าจ้าง ค่าตอบแทน (รวมทั้งกรณีเป็นลูกจ้างรายวัน)9. การดำเนินการทางวินัยและการลงโทษทางวินัย10. การเลิกจ้างจ่ายสินจ้างแทนการบอกกล่าวล่วงหน้า จ่ายค่าชดเชยและค่าชดเชยพิเศษ
Module 4: ครบเครื่องเรื่องการพัฒนาบุคลากร (Workshop)1. การแข่งขันของธุรกิจด้วยศักยภาพของบุคลากร2. แหล่งข้อมูลในการนำมาใช้ในการวางแผนพัฒนาบุคลากร3. สิ่งที่ควรรู้เบื้องต้นในการพัฒนาบุคลากร4. วิธีการพัฒนาบุคลากรและความรู้เกี่ยวกับการดำเนินการของแต่ละวิธี5. การพัฒนาองค์กร (Organization Development)6. การพัฒนาส่วนบุคคล (Individual Development)7. การพัฒนาสายอาชีพ (Career Development)ความก้าวหน้าในตำแหน่งภายในองค์กร
204 รัชดาภิเษก ห้วยขวาง กรุงเทพมหานคร 10320
โทรศัพท์ : 02-694-2222