บริษัทท่านประสบปัญหานี้ไหม ? ....ทำไมพนักงานเก่งจึงลาออก ?

• ลดการสูญเสียพนักงานที่มีศักยภาพ โดยวางแนวทางการดูแลรักษาคนเก่ง (Talent) และผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) ให้อยู่กับองค์กรได้นาน
• บริหารจัดการ Talent & Successor เพื่อป้องกันองค์กรสะดุด ลดความเสี่ยงและสามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้อย่างราบรื่น
• คัดเลือก พัฒนา Talent & Successor เพื่อสร้างความก้าวหน้าให้องค์กรอย่างยั่งยืน

วิทยากรโดย อ.ฐิติมา ตังคเศรษฐกุล

หัวข้อสัมมนา

1. คุณลักษณะของ “คนเก่ง” สำหรับธุรกิจและองค์กรยุคปัจจุบัน
2. “คนเก่ง”ต้องการอะไรเมื่อเข้ามาร่วมงานกับองค์กร
3. ความสำคัญ และประโยชน์ของ Talent Management
4. Talent และ Successor เหมือนหรือต่างกันอย่างไร
5. ขั้นตอนการบริหารจัดการ Talent
5.1 การคัดเลือก Talent ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ Competency และแผนกลยุทธ์ขององค์กร

• เครื่องมือที่ใช้ในการคัดเลือกกลุ่ม Talent
• การแบ่งกลุ่ม Talent

5.2 การวางแผนพัฒนาศักยภาพกลุ่ม Talent
5.3 การรักษา Talent ให้อยู่กับองค์กรได้ยาวนาน 6. การลงทุนกับคนเก่ง ด้วยการให้รางวัล ค่าตอบแทน หรือ สวัสดิการ 
7. Succession Planning (การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง) คืออะไร ทำไมต้องมีการจัดทำแผน
8. ทำไมต้องมี Successor, ไม่มีได้หรือไม่, ความสำคัญและประโยชน์ของ Successor
9. ขั้นตอนการจัดทำ Succession Planning

• กลุ่มงานหรือตำแหน่งใดที่ควรมี Successor
• การกำหนดเกณฑ์ในการคัดเลือก Successor
• การแบ่งกลุ่ม Successor
• การติดตามผลแผนและปรับเปลี่ยนกลุ่ม Successor
• การรักษา Talent และ Successor ให้อยู่กับองค์กรได้ยาวนาน

10. Workshop