Training Roadmap & IDP Based on Competency (28 เม.ย. 60)

กุญแจนำไปสู่ความสำเร็จของการทำธุรกิจในโลกยุคใหม่

ปัญหาคือทำอย่างไรจะพัฒนาพนักงานให้มีความรู้ความสามารถไปในทิศทางที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรแนวทางแก้ไขก็คือ องค์กรต้องวางกรอบการพัฒนาพนักงานทุกระดับโดยใช้ Competency ที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กรและปัญหาที่องค์กรกำลังเผชิญอยู่ หรือคาดว่าจะต้องเจอในอนาคต

• การวางระบบการพัฒนาบุคลากรให้ตอบโจทย์องค์กร
• เครื่องมือในการรักษาบุคลากรโดยเฉพาะพนักงานกลุ่มที่เป็นอนาคตขององค์กร
• ต่อยอดในการสร้างระบบ Career Path
• ผลักดันและจูงใจให้พนักงานมุ่งมั่นพัฒนาตนเองเพื่อความสำเร็จร่วมกัน
• เป็นเครื่องมือของหัวหน้างานและผู้จัดการในการสร้างทีมงานที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว
• ช่วยให้พนักงานที่ยังทำงานไม่ได้ตามมาตรฐานมีโอกาสปรับปรุงการทำงาน
• ช่วยลดต้นทุนที่เกิดจากการรับพนักงานใหม่แล้วไม่ผ่าน Pro.
นอกจากนี้หลักสูตรนี้ยังเหมาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่ต้องการยกระดับคุณภาพของพนักงานองค์กรที่กำลังเผชิญปัญหาของเสียอันเนื่องมาจากพนักงานขาดความรู้ทักษะในการทำงาน ทำงานไม่เป็นไปตามขั้นตอนที่กำหนดไว้องค์กรที่ขาดเรื่อง Feedback

วิทยากร อาจารย์ทิพวัลย์ ติรณะประกิจ

หัวข้อสัมมนา

1. Competency คืออะไร และมีประโยชน์อย่างไร
2. ประเภทของ Competency และการเชื่อมโยง (พร้อมตัวอย่าง)
- Core Competency (CC)
- Functional Competency (FC)
- Supervisory Competency (SC)
- Managerial Competency (MC)
3. เทคนิคการกำหนด Core ,Functional และ Managerial Competency
4. Workshop : ร่าง Competency พร้อมนำเสนอ
5. องค์ประกอบของการวาง Training Roadmap (TRM)ในองค์กร
6. Competency อะไรบ้าง ที่เกี่ยวข้องในการจัดทำ TRM
7. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับของ Competency โดยแบ่งเป็นหลักสูตรด้าน CC Course, FC Courses และ MC Courses และให้เนื้อหาอยู่ในขอบเขตของ JD
8. การวางผัง TRM ของแต่ละตำแหน่ง และประมาณการค่าใช้จ่ายฝึกอบรม
9. Workshop : เขียน Competency Based Training Roadmap พร้อมนำเสนอ
10. ระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ Career Path
- Vertical Path
- Horizontal Path
- Diagonal Path
9. การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP: Individual Development Plan) โดยใช้ Competency
10. Workshop : ร่าง แผนพัฒนาลูกน้องเป็นรายบุคคล (IDP) พร้อมนำเสนอ
11. การประเมินและติดตามผล IDP รวมถึง Feedback
12. ปัญหาและแนวทางแก้ไขปัญหาเมื่อต้องนำ Competency ไปใช้ในการพัฒนาทีมงาน
13. ตัวอย่าง Competency กับการคัดเลือกลูกน้องและ ตัวอย่าง การนำ Competency ใช้ประเมินผลการปฏิบัติงาน