การบริหารความเสี่ยงของการทุจริตด้านจัดซื้อ : วิธีการที่สำคัญในการปกป้ององค์กร Procurement Fraud Risk Management : Essential Way to Protect Organization

วิทยากรโดย อาจารย์เดชา ศิริสุทธิเดชา

หัวข้อสัมมนา

1. ทำความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยง

2. ความหมายเกี่ยวกับการทุจริตและประเภทการทุจริต

3. ความหมายและองค์ประกอบสำคัญ ตามทฤษฎีสามเหลี่ยมการทุจริต Fraud Triangle

• Pressure & Motivation
• Rationalization
• Opportunity

4. ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงของการทุจริตด้านจัดซื้อ
( Introduction to Procurement Fraud Risk )

5. ความแตกต่างระหว่างความเสี่ยงของการปฏิบัติงานด้านจัดซื้อกับความเสี่ยงของการทุจริตด้านจัดซื้อ
( Differ between Procurement Operation Risk andProcurement Fraud Risk )

6. สัญญาณบอกเหตุและความสำคัญของสัญญาณบอกเหตุ ( Red Flag and Fraud Alert )

7. ทำความเข้าใจกระบวนการบริหารความเสี่ยงเกี่ยวกับการทุจริตด้านจัดซื้อ
(Clear Cut Procurement Fraud Risk Management )

8. ทำไมองค์กรควรนำกระบวนการบริหารความเสี่ยงเกี่ยวกับการทุจริตด้านจัดซื้อมาใช้ในองค์กร

9. ปัจจัยที่ดีต่อกระบวนการบริหารความเสี่ยงเกี่ยวกับการทุจริตด้านจัดซื้อ

10. Procurement Fraud Risk Governance และการควบคุมการทุจริตด้านจัดซื้อระดับองค์กร

11. การพัฒนาและการเตรียมตัวสำหรับการประเมินความเสี่ยงเกี่ยวกับการทุจริตด้านจัดซื้อ
(Preparing and Executing the Company for the Procurement Fraud
Risk Assessment )

12. ตัวอย่าง : กรอบการประเมินความเสี่ยงเกี่ยวกับการทุจริตด้านจัดซื้อ
(Sample Procurement Fraud Risk Assessment Framework )

13. การควบคุมการทุจริตด้านจัดซื้อระดับกระบวนการทั้งด้านการป้องกันและการตรวจพบ
เพื่อลดโอกาสของการเกิดทุจริตด้านจัดซื้อ

14. การจัดทำรายงานประมวลความเสี่ยงเกี่ยวกับการทุจริตด้านจัดซื้อและผลกระทบที่เกิดขึ้น

• รายละเอียดของรายงานประมวลความเสี่ยง
• การนำเสนอให้ผู้บริหารทราบ

15. ถาม-ตอบปัญหาและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น