Strategic Cost Management การจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ(หลักสูตรใหม่ปี 2567)

• เทคนิคการบริหารจุดคุ้มทุนและการวางแผนกำไร การตั้งราคาสร้างความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน
• การจัดประเภทของต้นทุน การประยุกต์ใช้ต้นทุนฐานกิจกรรมในการแก้ไขข้อผิดพลาด
• งบประมาณและงบประมาณแบบยืดหยุ่นเพื่อควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่ายของบริษัท

วิทยากรโดย ผศ.ดร. พิมสิริ จิวะมิตร

หัวข้อสัมมนา

1. แนวคิดการจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างกำไร
   
   
2. การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกิจการในอนาคต
   
   
3. บทบาทของนักบัญชีต้นทุนและนักบัญชีบริหารที่จะต้องเปลี่ยนแปลงไปตามสถานการณ์ปัจจุบัน
   
   
4. การจัดประเภทของต้นทุน (4 มุมมอง)
   
   
5. กรณีศึกษาต้นทุนผลิตภัณฑ์และแนวคิดกำไรส่วนเกิน (Contribution Margin)
   
   
6. กรณีศึกษาจุดคุ้มทุนและการวางแผนกำไร(Cost-Volume-Profit Case Study)
   
   
7. กรณีศึกษาความเสี่ยงจากการดำเนินงาน (DOL) และโครงสร้างต้นทุน (Cost Structure)
   
   
8. กรณีศึกษาต้นทุนผันแปรในกิจการผลิตสินค้า
   
   
9. กรณีศึกษาการตั้งราคาเพื่อความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน (Competitive Advantages)
   
   
10. กรณีศึกษางบประมาณและงบประมาณแบบยืดหยุ่นเพื่อควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่ายของบริษัท
    
    
11. การประยุกต์ใช้ต้นทุนมาตรฐานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมและการบริหารจัดการผลิต
    
    
12. กรณีศึกษาการประยุกต์ต้นทุนฐานกิจกรรม (Activity-Based Costing)
    
    
13. กรณีศึกษาต้นทุนเพื่อการตัดสินใจและเทคนิคการประยุกต์
    
    
14. คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี