• การกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมาย จากการใช้ตัวเลขทางบัญชี • เทคนิคการนำตัวเลขทางการบัญชีมาประยุกต์ใช้ใน Balance Score Card • การประมาณการทางการบัญชีและการเงินเพื่อนำเสนอผู้บริหาร
บรรยายโดย วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ
หัวข้อสัมมนา
1.ความสําคัญของแผนธุรกิจ แผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ
2. การกําหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายขององค์กร
3. การวิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT) ก่อนการวางแผนทางธุรกิจเพื่อกําหนดเป้าหมาย
4. การกำหนดเป้าหมายจากการใช้ตัวเลขทางบัญชี - การสร้างความเป็นไปได้ของแผนธุรกิจ (Business Plan) และการสร้างการวัดผลการดําเนินงาน ได้อย่างเป็นรูปธรรม - การวางรูปแบบทิศทางกับเป้าหมายในระยะสั้นและระยะยาว
5. วิธีการจัดทําแผนธุรกิจขององค์กรจากการใช้ ตัวเลขทางการบัญชีมาวิเคราะห์ผล การดําเนินงาน
6. การนําตัวเลขทางการบัญชีมาประยุกต์ใช้ใน Balanced Scorecard เพื่อการวางแผน ธุรกิจและแผนปฏิบัติการ - มุมมองด้านการเงิน (Financial Perspective) - มุมมองด้านลูกค้า (Customer Perspective) - มุมมองด้านกระบวนการภายใน (Internal Process Perspective) - มุมมองด้านการเรียนรู้และการพัฒนา (Learning and Growth Perspective)
7. การประมาณการทางการบัญชีและการเงินเพื่อนําเสนอผู้บริหาร - ความสามารถในการทํากําไร - ต้นทุนของเงินทุน และค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ - ความสามารถในการบริหารสภาพคล่องและการหาแหล่งเงินทุน
8. แนวทางการจัดทําพยากรณ์ทางธุรกิจโดยการจัดทํางบการเงินล่วงหน้า - งบกําไรขาดทุน (Income Statement) - งบแสดงฐานะการเงิน (Statement of Financial Position) - งบกระแสเงินสด (Cash Flow)
9. การใช้ตัวเลขในงบการเงินย้อนหลัง 3 ปีมาวิเคราะห์และวางแผนธุรกิจ
10. การวิเคราะห์การเติบโตทางธุรกิจโดยใช้ตัวเลขทางบัญชี
11. การนําตัวเลขทางบัญชีแต่ละไตรมาส มาวิเคราะห์เชิงลึกเพื่อประกอบการวางแผน และตัดสินใจ
12. การวิเคราะห์ความผันแปรของตัวเลขทางบัญชี
13. การใช้ตัวเลขทางบัญชีในช่วงวิกฤตมาวางแผนบริหารจัดการธุรกิจ
14. การวิเคราะห์แนวโน้มการเติบโตของธุรกิจโดยใช้ตัวเลขทางบัญชี
15. คุณธรรมจริยธรรมและจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี
|