Budgeting for Performance Control การจัดทำงบประมาณเชิงรุกเพื่อควบคุมการปฏิบัติงาน

รหัสหลักสูตร : 21/2280

กำหนดการสัมมนา

อัตราค่าสัมมนา

สมาชิกวารสารธรรมนิติ : 5,350 บาท ( รวม VAT )
บุคคลทั่วไป : 6,099 บาท ( รวม VAT )

รายละเอียดหลักสูตร



Budgeting for Performance Control
การจัดทำงบประมาณเชิงรุกเพื่อควบคุมการปฏิบัติงาน

หัวข้ออบรมสัมมนา Course Outline


CPD

ผู้ทำบัญชี บัญชี 6 ชม.
ผู้สอบบัญชี บัญชี 6 ชม.

• การวิเคราะห์งบประมาณก่อนดำเนินงาน (Assessment Budge)
• Reactive Budgeting & Proactive Budgeting
• การใช้งบประมาณเป็นแนวทางในการควบคุมการปฏิบัติงาน (Budgeting for Performance Control)


วิทยากรโดย ดร.ธีรเศรษฐ์ เมธจิรนนท์

หัวข้อสัมมนา

1. การออกแบบโครงสร้างองค์กรเพื่อการบริหารงานสำหรับการจัดทำงบประมาณเชิงรุก
  
- ศูนย์กำไร (Profit Center)
   - ศูนย์ค่าใช้จ่าย (Cost Center)
   - ศูนย์กำไรย่อย (Sub Profit Center)

2. การปันส่วนค่าใช้จ่าย (Cost Allocation)
  
- แนวทางในการปันส่วนค่าใช้จ่ายไปยังหน่วยงานภายในองค์กร

3. การจัดทำงบประมาณแบบตั้งรับ (Reactive Budgeting)
 
  - งบประมาณขาย (Sales Budget)
   - งบประมาณซื้อ (Purchasing Budget)
   - งบประมาณผลิต (Production Budget) กรณีประกอบธุรกิจผลิตสินค้าเพื่อขาย
   - งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร (Selling and Administrative Expenses Budget)
   - งบประมาณลงทุน
   - การจัดทำงบประมาณเงินสด (Cash Budgeting)

4. การจัดทำงบประมาณที่สร้างสรรค์เชิงรุก (Proactive Budgeting)
  
4.1 การประมาณการค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (Operating Expense)
   4.2 การประมาณการค่าใช้จ่ายทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Expenses)
   4.3 การประมาณการต้นทุนขายและวัสดุ (Cost of Goods)
   4.4 การประมาณการค่าใช้จ่ายจากสินทรัพย์ (Cost on Asset)
      - ค่าเสื่อมราคา-สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน
      - สินค้าคงเหลือ (Inventory)
      - การตั้งสำรองหนี้สูญ (Non-Performing Loan – NPL)
      - การตั้งสำรองค่าใช้จ่าย (Provision for Work Due)
      - การตั้งสำรองค่าใช้จ่ายที่ขาดทุนจากการขาย (Provision for Loss Order)

5. การวิเคราะห์ SWOT Analysis ในการจัดทำงบประมาณที่สร้างสรรค์เชิงรุก (Proactive Budgeting)

6. การจัดทำงบประมาณที่แปรเปลี่ยนของธุรกิจ (Rolling Forecast)

7. การใช้งบประมาณเป็นแนวทางในการควบคุมการปฏิบัติงาน (Budgeting for Performance Control)
 
  - การวิเคราะห์หาสัดส่วนตามงบประมาณ
   - การหาผลต่างจากการประมาณการและค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง (Over/Under Absorption)

8. การวิเคราะห์งบประมาณก่อนดำเนินงาน (Assessment Budgeting)
 
  - การวิเคราะห์และออกแบบธุรกิจที่เน้นใช้บุคลากร Utilization ของ Direct personnel
   - การวิเคราะห์และออกแบบธุรกิจบริการที่เน้นใช้สินทรัพย์
   - การวิเคราะห์และออกแบบธุรกิจโรงงานอุตสาหกรรม

9. การติดตามและการทบทวนงบประมาณ (Budget Review)

10. คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

นับชั่วโมง CPD นับชั่วโมง CPA
บัญชี อื่นๆ บัญชี อื่นๆ
6:0 0:0 6:0 0:0

วิทยากร

ดร.ธีรเศรษฐ์ เมธจิรนนท์

สถานที่

โรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัล กรุงเทพ (ฝั่งตึกฮอลิเดย์ อินน์)
973 ถนนเพลินจิต แขวงลุมพินี
เขต ปทุมวัน กรุงเทพมหานคร 10330
โทรศัพท์ :
02 656 0444
เว็บไซต์ :
การเดินทาง :

รถไฟฟ้า BTS สถานีชิดลม ทางออกที่ 6


: InternetExplorer เวอร์ชั่น 10 ขึ้นไป : Firefox เวอร์ชั่น 53 ขึ้นไป : Chrome เวอร์ชั่น 58 ขึ้นไป

FaLang translation system by Faboba