เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและการบริหารค่าจ้าง (ภาคปฏิบัติ)

สัมมนาวันที่ 1 : วันพฤหัสบดีที่ 13 กรกฎาคม 2560 (เวลา 09.00 - 16.00)

1. โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร/ความสำคัญของโครงสร้างเงินเดือน/สมมุติฐานเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้าง

2. หลักการบริหารค่าจ้าง

3. ที่มาและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

- ขั้นตอนในการประเมินค่างาน

- การสำรวจค่าตอบแทนในตลาดเขาทำกันอย่างไร

- วิธีการอ่านและแปลผลจากการสำรวจค่าตอบแทนในตลาด

- การนำผลจากการสำรวจค่าตอบแทนในตลาดมาเปรียบเทียบกับตำแหน่งงานของบริษัท

- แนวความคิดในการออกแบบ และจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

- ข้อดี-ข้อเสียของโครงสร้างเงินเดือนแต่ละแบบ

4. หลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สูตรและศัพท์ทางเทคนิคต่างๆ ที่ผู้บริหารโครงสร้างเงินเดือนควรทราบ

5. เร่ืองน่ารู้เกี่ยวกับระบบค่าตอบแทนในองค์กร

6. การวิเคราะห์ส่วนต่างๆ ของโครงสร้างเงินเดือนและความสัมพันธ์ระหว่างแต่ละกระบอกเงินเดือน

สัมมนาวันที่ 2 : วันศุกร์ที่ 14 กรกฎาคม 2560 (เวลา 09.00 - 16.00)

1. การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ)

ครึ่งวันเช้า

- นำความรู้จากภาคทฤษฎีในวันแรกมาออกแบบโครงสร้างเงินเดือนของบริษัทโดยนำข้อมูลการจ่ายจริง จากกรณีศึกษามาเป็น

แนวคิดในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

- แนะนำหลักการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนประกอบการทำ Workshop

ครึ่งวันบ่าย

- วิทยากรให้ข้อคิดเห็นเกี่ยวกับโครงสร้างเงินเดือนที่เข้าอบรมออกแบบ

- สรุปผลการทำโครงสร้างเงินเดือนภาคปฏิบัติและให้ข้อสังเกตต่างๆ เกี่ยวกับวิธีการออกแบบโครงสร้าง เงินเดือนที่สามารถนำไป

ประยุกต์ใช้ที่ทำงานได้จริง

- วิธีบริหารจัดการกรณีพนักงานเงินเดือนต่ำกว่าโครงสร้างเงินเดือนใหม่และพนักงานที่เงินเดือนเกินเพดาน โครงสร้างเงินเดือน

ใหม่ควรทำอย่างไร?

- เรามีวิธีการขึ้นเงินเดือนประจำปีที่นอกเหนือจากการขึ้นจากฐานเงินเดือนเดิมหรือไม่?

- การปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งควรทำอย่างไร?

- เมื่อมีการปรับเงินเดือนคนใหม่ เราจะมีวิธีปรับเงินเดือนคนเก่าอย่างไร

- ถาม-ตอบ ข้อสงสัยในการบริหารค่าตอบแทน