|
พนักงานศักยภาพสูง (Talent) และผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) คือพนักงานที่มีศักยภาพของทุกองค์กร เป็นกำลังหลักในการขับเคลื่อนงาน องค์กร และธุรกิจให้ก้าวเดินไปข้างหน้าอย่างมีพลัง การแสวงหาและรักษา Talent & Successor รวมถึงการผลักดันส่งเสริมให้โอกาสพนักงานเหล่านี้ได้สร้างสรรค์ผลงาน จึงเป็นหนึ่งในภาระหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของผู้บริหาร หัวหน้างาน และ HR ที่ทุกองค์กรพึงตระหนัก หลักสูตรนี้จะทำให้ท่าน
- วางแนวทางการดูแล รักษา Talent และ Successor ให้อยู่กับองค์กรได้นาน
- ป้องกันองค์กรสะดุด ลดความเสี่ยง สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้อย่างราบรื่น
- คัดเลือกและพัฒนา Talent & Successor เพื่อสร้างความก้าวหน้าให้องค์กรอย่างยั่งยืน
วิทยากรโดย ดร.อาภรณ์ ภู่วิทยพันธุ์
หัวข้อสัมมนา
Talent
1.คุณลักษณะของพนักงานศักยภาพสูง (Talent) ที่องค์กรในยุคปัจจุบันต้องการ
2.ความแตกต่างกันระหว่างพนักงานศักยภาพสูง (Talent) กับผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor)
3.ความสำคัญและประโยชน์ของการดูแล รักษา พัฒนา Talent
4.Step of Talent Management: ขั้นตอนการบริหารจัดการพนักงานศักยภาพสูง
4.1 การค้นหา Talent จากในและนอกองค์กร พร้อมข้อดีและข้อเสีย
4.2 การคัดเลือก Talent ให้สอดคล้องกับองค์กร
- เครื่องมือที่ใช้ในการคัดเลือกกลุ่ม Talent
- การแบ่งกลุ่ม Talent
4.3 การวิเคราะห์ Gap Analysis และ Upskill & Reskill ให้กับ Talent
4.4 การประเมินผลการปฏิบัติงานและการจัดทำแผนพัฒนา Talent
4.5 การรักษา Talent ให้อยู่กับองค์กรได้ยาวนาน
5.Best Practices: Talent Retention Strategies กลยุทธ์การรักษาพนักงานศักยภาพสูงจากบริษัทชั้นนำ
Successor
1.ความสำคัญและประโยชน์ของผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) ต่อองค์กร
2.การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) กับความอยู่รอดขององค์กร
3.Step of Succession Planning: ขั้นตอนการจัดทำการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
3.1 กลุ่มงานหรือตำแหน่งใดที่ควรมี Successor
3.2 การกำหนดเกณฑ์ในการคัดเลือก Successor
3.3 การแบ่งกลุ่ม Successor
3.4 การติดตามและปรับเปลี่ยนกลุ่ม Successor
3.5 การรักษา Successor ให้อยู่กับองค์กรได้ยาวนาน
4.Best Practices: Successor Retention Strategies กลยุทธ์การวางแผนสืบทอดตำแหน่งจากบริษัทชั้นนำ
Workshop: การดูแล รักษา พัฒนา Talent & Succession Planning
|
