อัตราค่าสัมมนา | สมาชิก (TAX,HR) | 4,066(VAT) |
บุคคลทั้่วไป | 4,815(VAT) |
CPD/CPA | ผู้ทำบัญชี |
บัญชี : 3:0 ชม. อื่นๆ : 3:0 ชม. |
ผู้สอบบัญชี |
อื่นๆ :3:0 ชม. |
เมื่อแนวความคิดในการบริหารเปลี่ยนแปลงไปตามสภาพแวดล้อมทางการแข่งขัน และมีแนวคิดในการบริหารใหม่ที่เรียกว่า “Lean” เกิดขึ้น บทบาทของนักบัญชีซึ่งมีหน้าที่รวบรวมข้อมูลทางการบัญชี ตลอดจนรูปแบบในการนำเสนอรายงานทางการเงินจึงต้องปรับเปลี่ยน เพื่อให้เหมาะสมและสอดคล้องกับแนวคิดดังกล่าว เพราะข้อมูลทางการบัญชีเป็นข้อมูลพื้นฐานที่สำคัญที่ผู้บริหารจะนำไปใช้ในการวางแผน ควบคุม ซึ่ง “Lean Accounting” เป็นเครื่องมือช่วยทำให้ข้อมูลของผลิตภัณฑ์และรายงานทางการเงิน สามารถตอบสนองความต้องการใช้ข้อมูลของผู้บริหารได้ดีมากยิ่งขึ้น เพื่อวางแผน ควบคุม และตัดสินใจได้อย่างเหมาะสม และสามารถเชื่อมโยงไปยังการประเมินผลการปฏิบัติงานของหน่วยงานภายในองค์กรทุกระดับ |
หัวข้อสัมมนา 1. ความหมายและความเป็นมาของการจัดการแบบ Lean 2. กระบวนการของการจัดการแบบ Lean และเครื่องมือที่ใช้ในการจัดการแบบ Lean 3. ประโยชน์ของการจัดการแบบ Lean 4. กิจกรรม Lean กระทบกับบัญชีอย่างไร 5. ลักษณะของการบัญชีแบบลีน (Lean Accounting) 6. ความแตกต่างของ Lean Accounting กับการทำบัญชีทั่วไป 7. นักบัญชีจะนำระบบ Lean ไปใช้ ได้อย่างไร/ใช้เครื่องมืออะไร 8. ข้อดีของ Lean Accounting ที่เกี่ยวข้องกับ - การออกแบบระบบบัญชีและรายงานตามระบบการจัดการแบบลีน - การคำนวณต้นทุน ที่สามารถคำนวณได้ในทุกระดับทุกขั้นตอนโดยไม่ต้องยึดตามระบบบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิม - การนำเสนอข้อมูล และรายงานทางการเงิน เพื่อสร้างความเข้าใจได้มากยิ่งขึ้น - การวิเคราะห์งบการเงิน เพื่อวางแผน ควบคุม และตัดสินใจอย่างเหมาะสม - การประเมินผลการปฏิบัติงานของหน่วยงานภายในองค์กรทุกระดับ 9. หลักการทั่วไปในการคำนวณต้นทุนสำหรับ Lean Accounting 10. เปรียบเทียบงบกำไรขาดทุนแบบดั้งเดิมกับ Lean Accounting 11. Lean Accounting กับการประเมินผลการปฏิบัติงาน 12. การเตรียมการในการนำการบัญชีแบบลีนมาใช้ 13. กรณีศึกษา การใช้Lean Accounting ที่มีประสิทธิภาพ เหมาะสมกับกิจการ และนำไปใช้ได้จริง 14. คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี |
2 ซ.5 ถ.สุขุมวิท แขวง คลองเตย เขต วัฒนา กทม.
โทรศัพท์ : 02 2552930